
《现场精益质量管理》
发布时间:2014年3月14日
前言 推行精益生产,一个重要支柱便是精益质量管理,尤其是生产现场的 推行。 本着产品质量是制造出来的理念,依靠专门检验员精心检查的方式已 经过时。在生产工序之外设置专门检验员,所进行的检验活动是没有附加 值的作业,不能提高生产效率,只能增加成本。如何在最大限度减少专门 检验员的情况下保证不合格为零,就必须让承担制造的人员和制造工序本 身在质量管理中负起责任。因此必须在每个流程中内实现质量管理,做到 一旦发现瑕疵时立即探测到,并立即使生产暂停,使员工立即能够解决问 题,避免瑕疵品进入下游流程。为此我们必须推行现场精益质量管理。 现场精益质量管理,就是在质量上,涵盖现场所有的产品、服务、过 程和工作,以零缺陷为目标,追求尽善尽美、精益求精。在成本控制上, 以零浪费为目标,追求现场最佳的成本,最少的浪费,创造最好的收益。 现场精益质量管理本质上就是追求一个持续改进、不断创造卓越质量绩效 的现场管理过程。 当前有关精益生产方面的书非常多,但是有关精益质量管理方面的书 比较少,尤其是针对现场系统论述、操作性比较好的精益质量管理书更少。 笔者认为,推行精益生产,如果不能同步推行精益质量管理,必将面临 失败。 本书根据笔者28年多的企业管理最佳实践和咨询成果,从现场精益质 量管理理念、要诀、方法、技法、实践诸多方面进行了系统性地提炼和归 总,期望能够成为企业现场精益质量管理的一本不可多得的实用经典教材。 本书已是第二版,之前已在众多企业进行了推广培训和实践应用,并获得 一致好评。笔者非常感谢读者给予的意见并推广应用。希望本书能为广大 企业现场精益质量管理带来积极的推动和指导作用。 编著者 2013年12月