
《低成本竞争锐器——现场管理和改善》
发布时间:2014年3月14日
前言 在微利时代企业前行,必须提升盈利能力。提升盈利能力是企业第一 经营责任,也是企业第一社会责任。提升盈利能力关键是抓好四个字,即: 开源节流。开源是解决企业市场和发展问题,节流是解决企业现场和成本 问题。市场和现场,两者相生相成,缺一不可。市场和现场,是企业经营 管理两个永恒的主战场,只要一手抓好市场,一手抓好现场,两手都 “硬”,企业才能获得稳健、健康、持久的发展。从企业内部来讲,关键是 现场管理和成本控制。为切实贯彻企业成本领先竞争战略,必须从现场管 理和降低成本入手。现场管理的核心价值是消除浪费,提高效率。而这只 有通过持续改善才能实现。现场管理,重要的不是采用美式的6σ ,还是日 式的TQC、TQM,培养不断改善的意识,培育改善文化才是至关重要的。 改善永无止境,是永恒目标。本书根据笔者28年多的企业管理最佳实践和 咨询成果,从现场管理和改善理念、要诀、方法、技法、实践诸多方面进 行了系统性地提炼和归总,期望能够成为企业现场管理和改善的一本不可 多得的实用经典教材。本书已是第二版,之前已在众多企业进行了推广培 训和实践应用,并获得一致好评。作者感谢读者给予的意见并推广应用, 希望本书能为广大企业现场管理和改善带来积极的推动和指导作用。 编著者 2013年12月