
《培育现代企业财务视野的管理者》
《培育现代企业财务视野的管理者》
一、课程背景
进入2015年,经济转型、结构调整、降速换挡,将成为中国经济新常态,告别粗放式增长,企业新的出路在哪里?
转型时期的企业管理能力的突破成为关键——
如何以更有效的方式,洞察企业盈利的关键?
怎样占用更少的资源,实现更大的业绩目标?
怎样以更稳健的方式,达到更健康的业绩增长?
这些问题迫切要求管理者具备一种新的能力——财务思维能力。即以财务的视角量化经营难题,找到解决问题的关键点;用财务工具解决管理问题,提升管理效益,并最终实现管理者能力突破与企业经营效益提升的双赢。
二、课程收益
本课程基于陈老师26年企业财务管理最佳实践和心得。
陈老师擅用幽默的比喻和经典生动的故事,向学员讲解当今经济社会、金钱效应下,财务管理的精髓,财务管理在企业中的重要作用。让学员在通俗易懂和轻松的氛围中,懂得:
一种思想:用财务思维和数据支撑决策,提升管理水平。
两类方法:报表阅读方法和财务分析方法。
三个工具:成本控制工具;预算编制工具;绩效管理工具。
四项技巧: 沟通的技巧;报告的技巧;提高运营效率的技巧;科学决策的技巧。
通过学习分享,让学员对管理中常见的问题,获得一个新的思考角度,来体会和反思自己不同的经营决策行为将如何影响财务结果(包括自身家庭的和企业的)。学会用财务思维进行科学决策,把控风险,获取更大的盈利和财富。
三、课程对象
企业董事长、总经理及中、高层管理骨干,重点培养对象;企业财务人员;
个人企业主或创业者
四、课程大纲
随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求,在企业经营管理中,一旦财务数据掌握不全,分析偏差,就可能造成决策的失误,带来巨大的损失。“凭经验、靠感觉”的做法已经无法满足当前企业的高速发展需求;“靠数据说话”的决策模式已然形成。
财务管理的使命,从来没有像今天这样,变得那么重要而迫切。
课程七大模块如下:
1、 序言:案例分享:
n “通胀焦虑”改变百姓理财观念:苹果也吃不起
n 从一个民企老板对财务的困惑看财务
n 一个CEO对他曾经历过的CFO职业生涯的敬畏和感谢
n 犹太人的财务观
2、 用“财眼”看企业,有利企业整体利益。
n 企业价值链管理问题
n 财务语言和非财务语言
n 财务的本质和职能与会计的区别
n 案例:一个股民的财务行为和会计行为
3、 公司三大财报及其运用
n 互动:一起编制丽丽三口之家的三份年度财务报表
n 三大财报的重点、重要内容解读
n 高层管理者,如何看公司财报进行评价和决策
n 业务经理们,如何利用财报数据做运营管理提升和成本管控
n 财务人员,如何透过财报看业务运营
n 案例分享:我是怎么看上市公司财报的;
n 案例分享:一个股神的告白:我是怎么炒股的。
n 分析和用杜邦分析法解读企业经营状况
4、 如何利用财务管理工具进行管理决策
1) 现金管理及投资决策
n 分享故事三则:犹太人的现金理念、现金管理
n 现金管理六大基本理念
n 现金管理内部控制机制
n 投资决策分析基本方法
2) 订单业务盈亏分析及决策
n 盈亏平衡点理论
n 订单报价和盈亏测算分析模板
3) 应收账款的管理机制如何建立
n 案例:一个采购经理的催款经历
n 用2个案例展开,应收账款一整套系统如何建立和实施
4) 存货的管理最佳经济采购决策
n 存货管理的四大秘笈
n 常规采购和战略采购分析
5) 营销业务的财务管理
n 分公司(办事处)的财务管理
n 营销活动中的财务策划
n 营销业务系统的财务分析
5、 险中求胜靠预算
案例:对一个民企的预算革命失败告终的剖析
n 中国企业做预算面面观
n 预算管理的误区列示
n 全面预算管理的精髓和机理
n 详细阐述企业如何建立一套适合自己的全面预算管理系统
6、 如何构建一套精细化的成本核算和管理系统
案例分享:
年底到了,张老板苦恼又来了,办工厂5年了,会计照例给他一份毛估估的利润表。会计说,自己工厂做的产品成本算不准确。
n 中国企业对成本管理的误区
n 用信息化架构其企业生产经营数据全通道共享的系统,进而建立全面精细化成本核算模型。
n 三个案例讲解标准成本、定额成本、作业成本管理的要点
7、 打通业务财务的任督二脉,把中国式阿米巴经营模式带回家
n 稻盛和夫的阿米巴经营体管理精髓
n 分享案例:生产部长与销售部长内部算账一幕
n 中国企业目前实施阿米巴经营的必要性
n 阿米巴组织划分、会计核算体系、人才激励机制建立