《企业经营管理总体思考和提升》
课程简介:
目前许多企业缺乏一个系统的长远的提升企业经营管理水平思路和框架,致使企业经营管理景头不断变换,现代企业制度难以建立并予保持。本课程将为你提供一个系统的长远的提升企业经营管理水平思路,并提供下列操作方案:
企业经营管理成败的要素是什么?
企业如何以战略和目标为导向,设计并实施企业经营管理体系?
企业如何理顺并优化组织架构和业务流程?
如何系统确定公司年/月度工作思路、目标、计划和重点,并确保贯彻实现?
企业如何通过绩效管理,建立员工动态转化体系,保持,激发员工活力和积极性?
企业如何进行人才梯队建设,满足企业战略和发展需要?
企业如何抓好市场和现场?
企业如何提高组织执行力?
本课程基于:
授课老师久盛1900多家客户相关成功案例的提炼;
授课老师27年企业管理最佳实践和心得;
因此本课程能为您的公司经营管理系统提升提供全面解决方案!
课程大纲
一、微利时代呼唤企业“精细化”管理
1、精细化管理-时代的呼唤
2、精细化管理-企业做强做大的真谛
3、 一个认识:精细化管理时代的到来
4、管理是什么?
二、 战略制胜的企业经营管理体系
1、基于战略的经营管理体系地图
2、“三个打造”
3、 构建“三大机制”
4、实施“三大管理”
5、核心领导能力培育和提升
三、 精细化管理灵魂:战略规划
1. 战略管理的内容
2、 何谓战略
3、战略就是有所为有所不为
4、企业战略的重要性
5、打造核心竞争力
6、战略性的企业设计
7、战略基本命题和职能战略设计
四、精细化管理主线:目标和计划
1、 “心往一处想,劲往一处使”
2、有目标才有方向,才有动力,才有成功
3、只有周密策划,才能实现目标
4、有计划才能达成目标
5、奠定精细化管理的“四大模块”
五、精细化管理两大基石:岗位和流程
1、基石之一:岗位精细化管理
2、基石之二:业务流程化管理
六、精细化管理主战场--现场管理
1、 市场和现场
2、 现场—企业管理的主战场
3、基于精益的现场管理核心目标
4、现场管理的五大观点
5、 基于精益的现场管理体系框架
6、 提升生产运营管理系统水平总体思路
七、 精细化管理的核心—绩效管理
1、 当前民营企业最大的内部危机是什么?
2 、推行绩效管理五个前提条件 绩效管理是企业管理的基本诉求和价值体现
4、何谓绩效管理
5、 绩效考核不等于绩效管理
6、 薪酬和绩效管理:人力资源管理的核心
7、 构建持久有效的利益机制
8、 全面绩效管理六大模块操作方法和要点
9、 基于战略的目标、计划和绩效管理一体化基本操作思路
10、基于人性和能力的全面绩效管理
11、绩效管理再认识—“五个”不仅仅
八、 精细化管理基础—信息管理
1、企业信息系统基础作用
2、企业信息系统构成
3、记录—有效管理的基础
4、 报表和报告
5、 数据库管理
目前许多企业缺乏一个系统的长远的提升企业经营管理水平思路和框架,致使企业经营管理景头不断变换,现代企业制度难以建立并予保持。本课程将为你提供一个系统的长远的提升企业经营管理水平思路,并提供下列操作方案:
企业经营管理成败的要素是什么?
企业如何以战略和目标为导向,设计并实施企业经营管理体系?
企业如何理顺并优化组织架构和业务流程?
如何系统确定公司年/月度工作思路、目标、计划和重点,并确保贯彻实现?
企业如何通过绩效管理,建立员工动态转化体系,保持,激发员工活力和积极性?
企业如何进行人才梯队建设,满足企业战略和发展需要?
企业如何抓好市场和现场?
企业如何提高组织执行力?
本课程基于:
授课老师久盛1900多家客户相关成功案例的提炼;
授课老师27年企业管理最佳实践和心得;
因此本课程能为您的公司经营管理系统提升提供全面解决方案!
课程大纲
一、微利时代呼唤企业“精细化”管理
1、精细化管理-时代的呼唤
2、精细化管理-企业做强做大的真谛
3、 一个认识:精细化管理时代的到来
4、管理是什么?
二、 战略制胜的企业经营管理体系
1、基于战略的经营管理体系地图
2、“三个打造”
3、 构建“三大机制”
4、实施“三大管理”
5、核心领导能力培育和提升
三、 精细化管理灵魂:战略规划
1. 战略管理的内容
2、 何谓战略
3、战略就是有所为有所不为
4、企业战略的重要性
5、打造核心竞争力
6、战略性的企业设计
7、战略基本命题和职能战略设计
四、精细化管理主线:目标和计划
1、 “心往一处想,劲往一处使”
2、有目标才有方向,才有动力,才有成功
3、只有周密策划,才能实现目标
4、有计划才能达成目标
5、奠定精细化管理的“四大模块”
五、精细化管理两大基石:岗位和流程
1、基石之一:岗位精细化管理
2、基石之二:业务流程化管理
六、精细化管理主战场--现场管理
1、 市场和现场
2、 现场—企业管理的主战场
3、基于精益的现场管理核心目标
4、现场管理的五大观点
5、 基于精益的现场管理体系框架
6、 提升生产运营管理系统水平总体思路
七、 精细化管理的核心—绩效管理
1、 当前民营企业最大的内部危机是什么?
2 、推行绩效管理五个前提条件 绩效管理是企业管理的基本诉求和价值体现
4、何谓绩效管理
5、 绩效考核不等于绩效管理
6、 薪酬和绩效管理:人力资源管理的核心
7、 构建持久有效的利益机制
8、 全面绩效管理六大模块操作方法和要点
9、 基于战略的目标、计划和绩效管理一体化基本操作思路
10、基于人性和能力的全面绩效管理
11、绩效管理再认识—“五个”不仅仅
八、 精细化管理基础—信息管理
1、企业信息系统基础作用
2、企业信息系统构成
3、记录—有效管理的基础
4、 报表和报告
5、 数据库管理