《微利时代全面提升企业盈利能力》提纲
课程简介:
微利时代,企业如何有效提升盈利能力?如何保证企业持续稳定盈利?除了八种盈利基本途径选择外,关键是“转型升级”。如果不能“转型升级”,还是老的思维、老的商业模式、老的OEM、老的粗放式管理,显然,你的企业就缺乏盈利的智慧和力量,缺乏前行的可能和希望,那么如何才能转型升级呢?至少要完成两大转变,即:粗放式管理向精细化管理转变;中国制造向中国创造转变。
本课程基于:
授课老师久盛1800多家客户相关成功案例的提炼;
授课老师26年最佳企业管理研实践和心得;
因此本课程能为您的公司提供全面解决方案!
课程大纲 1 微利时代企业前行,必须提升盈利能力
1.1世界经济“三大趋势”
成本上升的“八大”要素
企业盈利能力雷达图分析
企业应实施全面成本控制
成本控制的十大法则
2 微利时代,提升企业盈利的基本途径
途径一:提高销售规模和价格
基本策略: 推行营销组合(4P+4C++4R)并能与时俱进;
提升品牌力,有品牌,才有溢价;
完善市场管理,降低销售费用;
完善价格管理,健全价格测算系统,心中有底才能保证每个订单、每个产品的盈利;
完善应收账款和客户信用管理;
制定定价策略,提高价格管理水平
途径二:降低运营成本
基本策略:
建立、保持与供应商的良好关系,提高原材料质量,控制采购价格,降低采购成本;
建立基于精益的现场管理体系,消除浪费,提高效率,降低制造和物流成本;
建立基于精益的质量管理体系,提高适宜性质量,消除过剩质量,降低质量成本;
建立三级成本核算、控制、激励体系,全员面向市场,采取岗位盘算、班组核算、过程倒算、装置结算等措施,把成本指标细化到人,并与薪酬和绩效管理结合。
案例1:质量是不是越高越好?
案例2:劳动强化不如劳动改善
途径三:提高产品附价值
基本策略:
提高产品的科技含量,增加产品的精致程度;
卓越品牌培育和提升,实施品牌经营战略;
增加产品的加工深度,提高产品档次;
建立基于精益的设计研发体系,提高设计质量和效率。
案例1:壶咖啡精益设计
案例2:东菱的早餐机
途径四:差异化
基本策略:
树立品牌形象、产品性能、先进技术、周到服务、健全的销售网络等独特性
在价值链的各个环节带给客户新的价值
案例1:左撇子用品专营店
案例2:就因为这4%
途径五:目标聚焦
途径六:降低供应链成本
基本策略:
整合优化供应链资源,减少供应商数量,精简零售商,使供应商、客户、商品流通、零售等一条龙在整体上处于最佳状态,全面减少库存,降低经营成本;
积极采用供应链管理技术,与供应商和客户共享详细信息,协作解决问题,实现优势互补、互动、互利;
优化四个流程(物资流通、商业流通、信息流通和资金流通),全面改善业务,为顾客创造更大价值;
途径七:资本运营
收购、重组、兼并、上市、投资
途径八:创新
案例:奥克斯空调“以技术创新降成本”
3 微利时代企业提升盈利能力的“两大转型”
3.1“两大转型”迫在眉睫
微利时代的“赚钱法则”:预测、差异、创新
日本靠什么成为第二大世界经济强国?
IBM转型历程
客户管理“转型升级”
微利时代,企业“重生”需要10变
“隐型冠军式”生存和发展
3 .2“粗放式”管理向“精细化”管理转型
3.2.1 精细化管理-时代的呼唤
3.2.2 一个认识:精细化管理时代的到来
3.2.3 微利时代企业精细化经营管理系统升级
案例1:某企业转型升级
3.2.4 精细化管理主线:目标和计划
3.2.5 精细化管理两大基石
3.2.6 基于精益的现场管理体系框架
3.2.7 精细化管理的核心—绩效管理
3.3 从中国制造向中国创造转型
3.3.1 创新的实质是什么
3.3.2企业创新体系的建立
3.3.3 盈利模式创新,企业盈利能力的关键平台
3.3.4 技术创新—构建全面成本优势
3.3.5管理创新,改善成本结构
4微利时代提升盈利能力,企业更需依靠全员执行力
4.1企业文化是执行力的“基因”。
4.2领导力是提升执行力的关键。
4.3明确责任,解决“谁来执行”的问题。
案例1:岗位精细化管理
4.4提升能力,解决“谁能执行”的问题。
案例1:从人才管理到人才经营
案例2:中基层干部团队素质“4+1”提升工程
4.5完善流程,解决“如何执行”的问题。
案例1:从流程优化到绩效改善
4.6构建利益机制,解决“谁会执行”的问题。
案例1:久盛基于三维的薪酬和绩效管理(六大模块)
微利时代,企业如何有效提升盈利能力?如何保证企业持续稳定盈利?除了八种盈利基本途径选择外,关键是“转型升级”。如果不能“转型升级”,还是老的思维、老的商业模式、老的OEM、老的粗放式管理,显然,你的企业就缺乏盈利的智慧和力量,缺乏前行的可能和希望,那么如何才能转型升级呢?至少要完成两大转变,即:粗放式管理向精细化管理转变;中国制造向中国创造转变。
本课程基于:
授课老师久盛1800多家客户相关成功案例的提炼;
授课老师26年最佳企业管理研实践和心得;
因此本课程能为您的公司提供全面解决方案!
课程大纲 1 微利时代企业前行,必须提升盈利能力
1.1世界经济“三大趋势”
成本上升的“八大”要素
企业盈利能力雷达图分析
企业应实施全面成本控制
成本控制的十大法则
2 微利时代,提升企业盈利的基本途径
途径一:提高销售规模和价格
基本策略: 推行营销组合(4P+4C++4R)并能与时俱进;
提升品牌力,有品牌,才有溢价;
完善市场管理,降低销售费用;
完善价格管理,健全价格测算系统,心中有底才能保证每个订单、每个产品的盈利;
完善应收账款和客户信用管理;
制定定价策略,提高价格管理水平
途径二:降低运营成本
基本策略:
建立、保持与供应商的良好关系,提高原材料质量,控制采购价格,降低采购成本;
建立基于精益的现场管理体系,消除浪费,提高效率,降低制造和物流成本;
建立基于精益的质量管理体系,提高适宜性质量,消除过剩质量,降低质量成本;
建立三级成本核算、控制、激励体系,全员面向市场,采取岗位盘算、班组核算、过程倒算、装置结算等措施,把成本指标细化到人,并与薪酬和绩效管理结合。
案例1:质量是不是越高越好?
案例2:劳动强化不如劳动改善
途径三:提高产品附价值
基本策略:
提高产品的科技含量,增加产品的精致程度;
卓越品牌培育和提升,实施品牌经营战略;
增加产品的加工深度,提高产品档次;
建立基于精益的设计研发体系,提高设计质量和效率。
案例1:壶咖啡精益设计
案例2:东菱的早餐机
途径四:差异化
基本策略:
树立品牌形象、产品性能、先进技术、周到服务、健全的销售网络等独特性
在价值链的各个环节带给客户新的价值
案例1:左撇子用品专营店
案例2:就因为这4%
途径五:目标聚焦
途径六:降低供应链成本
基本策略:
整合优化供应链资源,减少供应商数量,精简零售商,使供应商、客户、商品流通、零售等一条龙在整体上处于最佳状态,全面减少库存,降低经营成本;
积极采用供应链管理技术,与供应商和客户共享详细信息,协作解决问题,实现优势互补、互动、互利;
优化四个流程(物资流通、商业流通、信息流通和资金流通),全面改善业务,为顾客创造更大价值;
途径七:资本运营
收购、重组、兼并、上市、投资
途径八:创新
案例:奥克斯空调“以技术创新降成本”
3 微利时代企业提升盈利能力的“两大转型”
3.1“两大转型”迫在眉睫
微利时代的“赚钱法则”:预测、差异、创新
日本靠什么成为第二大世界经济强国?
IBM转型历程
客户管理“转型升级”
微利时代,企业“重生”需要10变
“隐型冠军式”生存和发展
3 .2“粗放式”管理向“精细化”管理转型
3.2.1 精细化管理-时代的呼唤
3.2.2 一个认识:精细化管理时代的到来
3.2.3 微利时代企业精细化经营管理系统升级
案例1:某企业转型升级
3.2.4 精细化管理主线:目标和计划
3.2.5 精细化管理两大基石
3.2.6 基于精益的现场管理体系框架
3.2.7 精细化管理的核心—绩效管理
3.3 从中国制造向中国创造转型
3.3.1 创新的实质是什么
3.3.2企业创新体系的建立
3.3.3 盈利模式创新,企业盈利能力的关键平台
3.3.4 技术创新—构建全面成本优势
3.3.5管理创新,改善成本结构
4微利时代提升盈利能力,企业更需依靠全员执行力
4.1企业文化是执行力的“基因”。
4.2领导力是提升执行力的关键。
4.3明确责任,解决“谁来执行”的问题。
案例1:岗位精细化管理
4.4提升能力,解决“谁能执行”的问题。
案例1:从人才管理到人才经营
案例2:中基层干部团队素质“4+1”提升工程
4.5完善流程,解决“如何执行”的问题。
案例1:从流程优化到绩效改善
4.6构建利益机制,解决“谁会执行”的问题。
案例1:久盛基于三维的薪酬和绩效管理(六大模块)