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10大HR管理高招
发布时间:2014年7月21日 来源:本站原创 字体:大 中 小
尊重个体培养、注重文化建设
在HR管理领域,杰出雇主们拥有很多共性,当然也各有各的妙招。本文归纳了上榜企业的十大HR管理最佳实践,以飨读者。
老总参与校园招聘
招聘是人力资源管理的第一步,因此,易安信中国卓越研发集团把招聘优秀员工摆在突出重要的位置上。总经理把参与校园招聘放在日程的第一项,去年亲自跑了18个城市的大专院校,与学生面对面交流。一旦发现合适的员工,公司就会向他们派发一封信,表达合作意向。信里写明了薪酬水平,并送上一盒巧克力。正是这一点小小的心思,让潜在的员工十分感动,也让他们牢牢记住了这家公司。
鼓励分享与团队合作
泰达荷银基金管理有限公司鼓励员工分享个人成长经验、相互提供业务支持,以此营造一种团队氛围,使员工产生归属感。
复星集团以38000元起家,发展至今,已经成为资产数百亿的集团公司。公司有4个创始团队,他们没有血缘关系,但一直坦诚合作。这种坦诚合作精神因此也融入到了复星集团的企业文化中,被公司看作最大的核心竞争力。复星集团倡导合作精神,提拔具有团队精神的员工。经验和知识的分享也是复星集团大力推崇的,公司相信“个人学习不如团队学习、一个团队学习不如多个团队学习”,公司将学习和分享看成个人和公司成长的助推器。
而德勤华永会计师事务所则有着“以老带新”的传统,鼓励资深的员工把经验分享给资历比较浅的员工。
营造快乐的工作氛围
工作环境不但影响着员工的创造力,在服务行业,工作环境甚至影响着员工能否为客人提供好的服务。瑞士酒店及度假村集团相信,只有首先创造出一个让员工愉快的工作环境,