杭州久盛管理咨询集团

1、为何建立员工动态转化体系？

这是保持企业活力和竞争力的必然选择。中国人有句“流水不腐，户枢不蠹”的说法，可印证企业活力的重要性。缺乏活力的企业，就会形成可怕的惰性，不思进取，缺乏资金，纵有再多的资金，再好的技术，再优秀的人员，却难逃失败的厄运，尤其是公司发展大了以后，公司层次逐渐增多，高层与低层渐渐脱节，官僚主议开始滋生，这时大家渐渐开始比享受，不是比团队合作，而是比谁的办公室大，装饰好，不是比谁的业绩突出，而是比谁的工资高，福利好，而对于客户的事，那只是业务部门的事，跟自已有什么关系？久而久之，这样的公司反应速度逐渐降低，成为“恐龙”型的公司。据说当你去折恐龙的一只腿，恐龙褪部的疼痛2分钟后才能传输到大脑，而大脑发生躲闪指示传到腿部肌肉时又要2分钟，这时恐龙腿早就断了，这就是典型的大企业病。就象张瑞敏说过，他最想请教韦尔奇的就是如何让大企业保持小企业的活力。

有机体的衰老都是因为新陈代谢的变缓，细胞缺乏活力，企业也是一个不断与外界环境进行交换的有机体，新陈代谢快慢直接影响了组织的活力和生命力，“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，激发企业活力就要不断的有新鲜的思想、人才和力量的加入，要加强企业自身的“煅炼”，就是要不断变革，要有危机意识，增强压力，建立优胜劣汰的组织运作系统，变压力为动力，其实现的重要途径之一就是“员工动态转化体系”。

企业活力是由三要素构成的，见图1。

图1 企业活力三要素

企业活力三要素生存力，成长力和再生力，完全可以通过员工动态转化体系予以保持和强化。

企业生命周期与战略选择来看，为保持企业基业常青，青春活力，在每个生命周期阶段遇到“瓶颈”时，都应通过变革和创新突破。

2、企业活力和竞争力源于员工的活力和积极性.

要保持企业的活力和竞争力,要不断激发、保持员工的活力和积极性,而且激发保持企业的活力和积极性,就必须施于适当的压力,提供足够的动力,人没有压力,会懒惰和颓废，适当的压力可以转化为动力，提高工作热情和效率，人的潜能是无限的，只有合理的开发和引导，才能逐步释放出来。

在20世纪初期，美国亚里桑那州北部的凯巴柏森林还是松杉葱郁，生机勃勃，大约有4千只左右的鹿在林间出没，美国总统罗斯福为了有效的保护鹿，决定由政府雇请猎人到那里消灭鹿的天敌——狼，结果后来鹿群缺乏了天敌，养尊处优，不用每天疲于奔命，反而导致了身体机能的下降，一点小毛病就抵抗不了了，数目反而下降，后来科学家又把狼群引进来，发现这个生态又回复了平衡，鹿群又活跃起来。同样渔民从海上打鱼归来，要在装在船舱的鱼群里放一些食肉的沙丁鱼，这样就会使鱼群保持活动，不易死亡，科学家通过试验，把一只青蛙扔进沸水里，他会跃然一跳，跳出致命的沸水，但如果先把它放进凉水里，然后慢慢加温，等到这只青蛙想跳出来的时侯，已经浑身瘫软，无力跳出了，这些例子都说明如果缺乏了外界的压力和刺激，一个生物群体就可能导致退化，企业和员工也是这样，缺乏了压力也就失去了动力和活力。

建立员工动态转化体系，希望使所有员工感受到来自公司的一种善意的真正的压力和动力，并与公司建立利益责任共同体。动力来自于“利益”驱动，压力来自于“危机”迫近，通过员工动态转化为每个员工提供发展改善机会。

要激发保持员工活力和积极性，我们认为还要澄清两个问题：企业是人本管理还是能本管理？是按劳分配还是按绩分配？我们的回答是：企业应倡导能本管理，绩效至上的理念。

3、将人才变人财的基本途径。

绩效管理旨在提升员工和公司绩效，打造一支高绩效的团队；旨在培育优秀的企业文化，倡导正确的价值观；旨在确保激励和约束机制有效；确保公司战略目标落地开花并结出硕果。那么如何实现绩效管理的目的呢？就是通过有效的员工动态转化，建立优胜劣汰的用人机制，使员工从人材变成“人财”。