
《现代领导的锐器----方针目标管理》
发布时间:2012年4月23日
所有企业的建立和发展都是围绕其方针、目标而进行的。企业的输入、资源活动和输出只有紧紧围绕方针目标展开、整合,才能产生高效的管理、最大的合力和最佳的效果。因此,方针目标应成为现代企业关注的焦点、运行的主导、凝聚的方向。企业规模越大,越需要有正确的方针目标和有效的方针目标管理。21世纪是个经济全球化的时代,一个知识经济的时代,一个创新、变革的时代。在这样的时代,没有目标的企业将会消亡。我们必须不断努力、学习、创新和变革,赶超时代步伐,才能保持旺盛的生命力和令人生畏的竞争力。而要创新、变革,更需要有正确的方针、目标去激发、去引导,更需要通过有效的方针目标管理去发挥方针目标的作用。
企业的目的和任务,必须转化成为目标,为实现企业目标,就应激发企业员工的目标导向行为和目标行为并对其进行管理。所以现代企业管理的过程实际是组织员工贯彻方针、实现目标的过程,没有方针目标的管理,企业就谈不上管理进入受控状态。开展方针目标管理的主要目的之一,在于发挥方针目标的激励、导向作用,调动人们的积极性,指导人们的行为,以实现企业目标。
美国IBM公司前总裁罗杰斯认为“成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运,而是始终向前看,方针目标管理便是一种重视未来的管理。”
任何企业的存在和发展都是以实现企业目标为根本目的,而目标的实现是依靠企业中所有人员的努力来实现的,并取决于他们的能力和工作效率,这就涉及到工作绩效问题,绩效管理正成为现代企业管理的主流趋势,方针目标管理正是一种重视成果的管理。
任何企业的存在和发展都是以实现企业目标为根本目的,而目标的实现是依靠企业中所有人员的努力来实现的,并取决于他们的能力和工作效率,这就涉及到工作绩效问题,绩效管理正成为现代企业管理的主流趋势,方针目标管理正是一种重视成果的管理。
人是管理的核心和动力,没有人的积极性什么事情也办不好。调动人的积极性的根本措施之一是确定需要,建立目标,信任员工,授权分权,提倡自我激发,自主管理,提高员工的成就感、满意度。方针目标管理就是这种重视人的管理。
在美国进行的一次调查中,有90%以上的企业就认为“最占时间、最为重要、最为困难的事就是制定战略规划。”美国通用电气公司董事长威尔逊说“我整天没有做几件事,但有一件做不完的工作,那就是规划未来。”经营战略已经成为许多企业取得成功的重要因素,这些企业的经营已经进入了“战略制胜”的层面,战略具有系统性、长远性、竞争性特性,企业战略管理所要解决的问题是决定企业的长期目的和目标,并通过经营活动和分配资源来实现的,方针目标管理是战略管理的桥梁,是一种重视系统长远的管理。