序号	月份	课程名称	课时	培训对象
1	1月	“K-GOLF”全面绩效管理咨询班	3天	中高层
2		管理干部核心能力提升高尔夫特训班	3天	中高层
3		年度目标计划和绩效管理	1天	中高层
4	2月	卓越领导力咨询班	2天	中高层管理人员
5	2月	关键岗位人才培养和继任体系咨询班	3天	中高层、HR
6	3月	股权激励方案设计与落地咨询班	3天	中高层、HR
7	3月	微利时代企业盈利能力提升咨询班	3天	中高层管理人员
8	4月	精益生产咨询班	3天	中高层、生产管理人员
9	4月	中小企业财务管理和资本运营咨询班	3天	中高层、财务管理人员
10	5月	中小企业发展模式顶层设计咨询班	3天	中高层管理人员
11	5月	精细化管理咨询班	3天	管理干部
12	6月	精益现场改善咨询班	3天	中高层、生产管理人员
13	6月	商业模式咨询班	2天	中高层管理人员
14	7月	阿米巴经营咨询班	3天	中高层管理人员
15	7月	“K-GOLF”全面绩效管理咨询班	3天	中高层
16	8月	管理干部核心能力提升高尔夫特训班	3天	管理干部
17	8月	卓越领导力咨询班	2天	中高层管理人员
18	9月	关键岗位人才培养和继任体系咨询班	3天	中高层、HR
19	9月	股权激励方案设计与落地咨询班	3天	中高层、HR
20	10月	微利时代企业盈利能力提升咨询班	3天	中高层管理人员
20	10月	精益生产咨询班	3天	中高层、生产管理人员
21	11月	全面预算管理咨询班	2天	中高层、财务管理人员
22	11月	市场定位和营销策略设计	1天	高层和营销管理人员
23	12月	年度目标计划和绩效管理咨询班	2天	中高层管理人员
24	12月	精益现场改善咨询班	3天	中高层、生产管理人员

注：以上部分课程可能尚需调整和确定，具体课程时间以培训通知为准，久盛咨询保留最终解释权与修改权。

3.企业管理内训课程表

模块一：领导和发展类
序号	课程名称	课时
1	卓越领导力	2天
2	管理创新与突破	2天
3	管理干部核心能力提升高尔夫训练营	3天
4	商业模式的力量	2天
5	微利时代企业盈利能力全面提升	1天
6	中小企业发展模式顶层设计和全面推进	1天
7	战略制胜之道	1-2天
8	精细化管理顶层设计和全面推进	1天
9	现代企业目标和计划管理	1天
10	集团化管控体系建设	1天
11	阿米巴经营咨询班	2天
12	企业发展战略制定和管理	1天
13	企业文化咨询班	2天
14	新常态下企业发展“瓶颈”突破	1－2天
模块二：人力资源类
序号	课程名称	课时
1	全面绩效管理	2－3天
2	组织设计和岗位规范化管理	1天
3	整体薪酬体系设计与运行管理	2天
4	从人才管理走向人才经营	1天
5	高效招聘和人才测评咨询班	2－3天
6	现代人力资源开发和管理咨询班	2－3天
7	员工激励和管理	1-2天
8	TTT培训师培训—从优秀到卓越	2－3天
9	关键岗位人才培养和继任体系咨询班	2天
10	股权激励方案设计与落地咨询班	2－3天
11	非人力资源经理的人力资源管理	2－3天
12	年度目标、计划和绩效管理	1天
13	月度目标、计划和绩效管理	1天
14	项目目标、计划和绩效管理	1-2天
模块三：生产运营类
序号	课程名称	课时
1	精益生产咨询班	2－3天
2	精益现场改善咨询班	2－3天
3	研发项目管理	1天
4	供应链开发管理	3天
5	基于精益的产品质量管理	2天
6	内部管理审核咨询班	2－3天
7	产品管理	2天
8	防错技术应用和管理	1天
9	优秀班组长训练营	2天
10	全面质量管理	2天
11	工厂成本精益管控	1-2天
12	6S与目视化管理	1天
13	TPM全面设备维护	1天
14	IE工业工程	2天
模块四：财务和资本类
序号	课程名称	课时
1	全面预算管理咨询班	2－3天
2	中小企业财务和资本咨询班	2－3天
3	基于精益的成本管理咨询班	2－3天
4	中小企业资本运营之道	1－2天
5	集团化财务管控	2－3天
6	财务内部控制与企业风险管理	2－3天
7	税务筹划和管理	2－3天
8	阿米巴经营体财务管理	1天
9	非财务经理的财务管理	2天
10	财务报表解读与分析	1天
模块五：市场营销类
序号	课程名称	课时
1	销售精英训练营	2－3天
2	双赢谈判绝对成交	1天
3	深度营销与客户关系管理	2－3天
4	顾问式销售（SPIN）	2－3天
5	营销团队管理实务	2－3天
6	经销商开发和管理咨询班	2天
7	品牌创建和管理	2天
8	电商和微信营销咨询班	1天
9	市场定位和策略设计	1-2天
10	客户投诉处理技巧和管理	1-2天
模块六：通用类
序号	课程名称	课时
1	打造高绩效团队	2天
2	有效沟通	1天
3	商务礼仪和职业形象	1天
4	职业素养提升和自我管理	1-2天
5	性格色彩管理	1天
6	时间管理	1天
7	情绪和压力管理	1天

4.走进久盛

4.1久盛咨询基本情况

久盛咨询创建于1995年,一直专业从事企业管理咨询与培训等工作；1998年起分别在上海、宁波、温州、无锡、台州、萧山、芜湖、苏州、南昌、深圳等地设有子公司/分公司。目前是浙江省企业培训师协会会长单位，浙江省中小企业创业辅导中心，浙江省中小企业培训基地，浙江省浙商研究会副会长单位，浙江省民营经济研究会副会长单位，浙江大学多家学院培训上游供应商、战略合作伙伴；

2005年被浙江省中小企业局指定为“浙江省中小企业创业辅导中心”; 2005年被国家劳动保障部授权为“职业经理人资格认证”浙江省独家代理;2005年、2006年、2007年连续三年被中国企业联合会评为“全国百强优秀咨询企业”；2009年、2010年、2011年连续三年被浙江省政府评为“中小企业社会化服务优秀中介机构”,是浙江省最久最大的咨询机构之一。

至今，已累计管理咨询客户2600余家，培训客户2万余家，在全国出版发行管理专著18本，全国发行量超过120万册。2010年起通过浙江大学，与世界著名投行高盛合作，负责中国大陆WAS创业计划推进工作，累计辅导女性创业企业400余家，实现了中小企业创业辅导与国际接轨。

4.2主要业务范围

目前公司重点开展的业务是：战略管理、人力资源管理、运营管理、人才服务和管理培训。

4.3久盛咨询三大政府服务平台

图1 久盛咨询三大政府服务平台

4.4久盛咨询组织系统

久盛咨询目前的组织系统如图2。其中：分支机构采用控股和战略合作两种体制，工作室采用虚拟公司模式进行。

图2 久盛咨询组织系统

久盛管理咨询公司咨询中心系统见图3。

图3 久盛咨询中心当前组织系统

4.5久盛咨询主要优势

图4 久盛咨询主要优势

4.6久盛咨询主要业绩

累积咨询客户2600余家，培训客户2万余家。久盛典型客户见图

图5 久盛咨询典型客户

4.7联系我们

地址：杭州朝晖路182号国都发展大厦A座18－M

电话：培训中心（0571）56853069 56850205

行政部（0571）85808804

传真：（0571）85808814

网址：www.jiusheng-china.com

Email：jiusheng@jiusheng-china.com

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杭州久盛管理咨询集团

2017年度培训计划

1. 久盛咨询培训文化

1.1培训理念

1.2久盛坚持培训超值的四点思考

1.3久盛独创的中基层干部“4+1”提升工程

1.4 服务方式

2. 2017年度久盛高端公开课计划表