《企业创新和突破》

一、培训概要

1、课程背景与目的

现在，管理不是太少，而是太多、太滥。时代在飞速地变化，企业运行的环境已变得面目全非，但国内许多企业还是采用几十年前，甚至上百年前的管理理念、方法和工具，最终使企业慢慢步入到微利、亏损、直至破产的境地。

大变动的时代呼唤大创新！惟有创新，才能使企业保持活力，才能使企业避免竞争中被淘汰的命运，才能使企业持续快速地增长。不管是日有所进步的持续改善，还是颠覆性的革命创新；不管是技术层面的、运营层面的，还是战略层面的，管理理念层面的创新都是创业所迫切需要的。

本课程的设计，就是为了让企业中高层管理人员深刻了解所处的大变动时代的特征，了解各类创新的内涵、特点和方法，更了解传统管理的种种弊端，从而改变心智模式，抛弃传统管理的糟粕，拥抱新的管理理念，在企业积极开展创新活动，推动企业进阶，快速发展。

2、培训对象

企业中高层管理人员

3、培训时间

1天，具体培训时间由培训学院安排。

4、培训内容

分析传统企业管理模式的弊端，和现实管理中的各种疑难和困境；围绕案例讲解各种创新的内涵、特点、方法和一般途径，以及企业不同阶段、不同处境下的创新重点选择；并着重结合优秀企业的实践解析中国企业转型升级的途径，日益流行的各种组织创新的本质与形式，以及最高端创新－管理理念创新的方向和应用实践。

5、培训方式

v 导师讲授、角色扮演   

v 案例分析、互动交流    

v 模拟训练、心灵沟通    

v 自我激励、头脑风暴  

二、《企业创新与突破》大纲

1、 大变动的时代呼唤大创新

（1）企业面临的各种困境和转机（PEST和企业内部生态的变化）

（2）战略转折点创新的必要性（案例：三星对比索尼）

2、 创新的定义和各种要素解析

创新的特征、本质、目的和前提

3、 创新的层次、类型和方式

（1）创新三个层次，颠覆性创新的特点和应对（案例：丰田改善、柯达陨落）

（2）创新的途径（案例：海正的创新“鱼论”）

（3）创新的几大类型

（4）创新文化和机制的塑造（案例：3M公司）

4、 技术创新的一般途径

（1）技术创新的主导模式与扩散

（2）企业技术路径图绘制

（3）技术创新的项目管理与关卡设计

（4）知识管理与知识产权管理

（5）技术创新文化、物质环境的塑造

案例：华为的研发立项、控制流程

5、“微笑曲线”和中国企业创新的通用路径

（1）对比“武藏曲线”（案例：富士康对比宏基）

（2）郎咸平“6+1”解释中国企业的窘境

（3）行业的垂直分工与水平整合

6、全新视角看产业，你的产业发生了什么变化？

（1）产业的周期与管理特征

（2）产业集中度，怎么改变？（案例：海螺水泥和可口可乐）

（3）规模经济与不规模经济，范围经济（对比学习曲线）

（4）产业边界大变革：跨界、平台与联盟（案例：淘宝、微信）

7、价值链、制高点和核心竞争力

（案例：恒源祥的战略、沃尔玛的成功与危机、乡村网店梦想、北京商人投资云南咖啡）

8、企业不同生命周期和创新要点

（1）企业的各种生命周期

(讨论：企业为什么赚不到钱？飞速发展的企业为什么会死亡?

（2）不同阶段企业管理创新的要点

（讨论：为什么民营企业做不大？官僚化是企业变大后不可避免的宿命吗？）

9、怎么选择商业模式？商业模式的是与非

（1）波特的三种基本战略与蓝海战略（通过案例讲解）

（2）企业选择何种价值法则？

（3）多种视角看企业创造价值（通过案例讲解）

（4）剖析常见的流行商业模式

（5）新商业环境下商业模式的特征与取舍（通过案例讲解）

（6）总结：哈默尔竞争大未来的商业模型

10、民营企业的转型升级：技术乎？品牌乎？服务乎？内销乎？

民营企业转型升级的一般途径与障碍克服

（案例：自然美头饰服务业化、锦海捷亚制造业化、恒源祥的转型史）

11、最简明的方式讲解变革的核心点

（1）变革精神是怎么丧失的？

讨论：为什么许多人会走到变革的对立面？

（2）为什么那么多人反对变革？

（3）推动变革的步骤与错误规避

12、管理创新是最高端、最迫切的创新

（1）为什么说管理创新是最高端、最迫切的创新？

（2）管理理论泛滥的时代

（案例：为什么弟弟的企业惨败？从安然到雷曼兄弟）

讨论：为什么很多企业管理失败?为什么很多MBA管不好企业?

（3）为什么传统管理不管用了？

13、重新理解管理的基本常识（选讲）

（1）管理的定义与范围

（2）管理的基本要素正解

辨析管理要素的错误理解

（3）管理究竟管什么？

 计划、组织、人事、控制的关键内容，常见误区与最新发展

（4）流程再造得与失

ü 流程再造的背景、动机目的和方法

ü 流程再造为什么失败？

ü 流程再造对企业日常管理的启示

14、中国流行管理的正误浅析

（1）感恩文化究竟有没有效？

（2）狼性企业的得与失

（3）执行力的迷思

（4）绩效考核：神器？圣器？鸡肋？

（5）成本最小化的合理边界

（6）流行的“金科玉律”

15、人性化管理的曙光

（1）从泰勒到麦格雷戈：在工作场所发现人性

人的特性，什么样的激励有效？第三种驱动力

（2）戴明：谁为错误负责？

（3）彼得圣吉：学习性组织

（4）流行管理的八大要素，怎么改变？

（5）新管理范式和旧管理范式的显著区别

16、越来越热的领导力

（1）领导力的基本要素与流行误解

（2）领导者和管理者的八大本质不同

（3）领导力密码和领导的十项特质

（4）怎么选择有效的领导风格和方式

（5）开发培养领导力的一般方法

17、管理的八大悖论，想明白你就是管理大师

（1）股东利益优先还是相关者利益优先？

（延伸：越来越热的社会责任）

（2）战略优先还是战术优先？

（延伸：战略和执行）

（3）专业化还是多元化？

四个层面（业务、职能流程、生产方式、员工技能）

（4）集权还是分权？

（延伸：过程和结果、风险和效率、走开和走动管理等）

（5）集体主义还是个人主义？

（延伸：人性和制度、官僚组织和学习性组织）

（6）变革还是稳定？

（延伸：自上而下和自下而上、文化传承和文化革命）

（7）组织健康还是绩效最优？

（延伸：全局和局部、长期和短期、显性和隐性的平衡）

（8）人是值得信任还是不可信任?

18、总结：管理创新的趋势

（1）管理理念的新趋势

（2）组织的演变趋势

（3）战略（商业模式）的创新

★注：课程大纲仅供参考，具体内容以老师最终课件为准。