
全面推行“快乐经营体”咨询班
全面推行“快乐经营体”咨询班
共同关注的热点,亟待突破的困局;
海量鲜活的案例,学以致用的工具;
成功咨询的经典,前所未有的体验!
l 2500余家管理咨询客户相关成功案例的提炼;
l 授课老师30年多企业管理最佳实践和成果;
l 国内首创的“K-GOLF有氧”咨询模式。
稻盛和夫是日本的“经营之神”。
白手起家创建二家世界500强企业,拯救了日航空;
稻盛和夫采用阿米巴,带领企业二次突破石油危机,日元升值危机,日本泡沫经济,世界金融危机,日本危机,在严寒中发展壮大,屹立不倒;
50多年不亏损,净利润远大于10%。
稻盛和夫在无任何航空经验的情况下接手企业,导入阿米巴一年内让巨亏的“日航空”实现扭亏为盈实现1884亿日元巨额盈利。
海尔是中国的标志性企业,也是最早向日企学习的中国企业之一。
目前,海尔正在推行一个类似于京瓷“阿米巴经营”的模式,并为此去了一个通俗易懂的名字——“自主经营体”。海尔“自主经营体”已于2010年全面推行,目前约有4000个“自主经营体”海尔通过自主经营体‟经营模式,让管理的„正三角‟变为„倒三角‟,2011年海尔的变革成效明显:在总销售收入增长9%的情况下,净利润却获得前者8倍的增幅。
起源于京瓷的阿米巴经营模式是指将公司分成许多的每个业务单元(可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工),每个单元就是一个阿米巴,都是一个独立的利润中心,就像一个中小企业那样活动,经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作,能让公司对市场的变化做出迅捷反应。
阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征既非常适合国内企业经营的需求,又由于其文化的特殊性,导入中国并不能原样照搬,需要找到适合中国国情的模式。
本课程定能为贵公司提供全面推行阿米巴经营整体解决方案!
v 理解并掌握阿米巴经营的精髓;
v 掌握企业阿米巴经营体系顶层设计;
v 掌握阿米巴经营体推进步骤和要点;
v 正确运用阿米巴模式提高企业绩效;
v 通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平
1、开展学员全面推行阿米巴经营体,现场应用全程体验;
2、采用独创的“K-GOLF有氧”咨询模式;
3、非凡体验:案例研讨、管理游戏、角色扮演、小组讨论、脑力风暴、管理测验、实战演练;
4、内容丰富多彩,形式灵活新颖,智慧与快乐齐飞,绝对超值!
嵇国光先生,浙江大学客座教授,浙江省中小企业创业辅导中心主任,浙江省企业培训师协会会长,浙江省管理咨询协会副会长
●权威的职业资质认证
久盛咨询首席顾问,IRCA国际注册首席审核员,CNAT注册高级咨询师,国家注册高级管理咨询师,中国著名管理咨询专家。
●深厚的企业管理经验
1984年初开始专业从事企业管理和管理体系工作,有着29年多的企业管理实操、咨询和培训经验,尤其在综合管理方面有着独到的系统研究和富有成效的应用推广,首批获得国家注册的高级审核员和国家注册高级管理咨询师。
●丰硕的管理研究成果
在全国先后出版了18本企业管理专著,其中《现代领导锐器—方针目标管理》发行量超过10万册,《内部审核教程》在全国发行目前已超过60万册,在全国性刊物先后发表企业管理学术论文75篇。
●显著的咨询培训成效
自1994年至2014年12月,经其成功咨询客户已达352家,其中不乏国内外著名企业,如雅马哈(萧山/日资)、松下(杭州/日资)、华信技音(深圳/日资)、天利高新(新疆/上市公司)、复盛(上海/台资)、浙大海纳(上市公司)德龙钢铁(河北)、帅康、更大、慈兴、阿克苏长城(宁波/美资)、中粮美特、横店集团、杭州西湖风景名胜区管理委员会、宁波卷烟厂、中国联合工程公司等。1995年开始承担管理培训班主要讲师任务,培训学员累计逾60万人次。2005年以来分别在杭州、绍兴、宁波、慈溪、玉环、义乌、建德、湖州、余姚、安吉、仙居、萧山、富阳、江山等50多个地区举办绩效管理总裁班,均获得一致好评。嵇老师在国内咨询培训界一直以严谨、务实、系统、高效的风格著称,深受企业欢迎,根据其在企业管理工作和咨询经验创造了一整套操作系统和方法。
课程内容系统性、操作性、专业性超强!能立即学以致用、在实际工作中体现倍增价值!
培训时间: 1-2天, 年 月 日
培训地点:
参加对象:董事长、总经理、副总经理、总监\经理
主办单位:
承办单位
培训证书:
学习费用:
《全面推行“快乐经营体”咨询班》提纲
一、什么是阿米巴经营模式
1、 阿米巴经营模式的诞生
2、 阿米巴的定义和特征
3、 阿米巴经营模式的理念
4、 稻盛和夫的实学与哲学
5、 阿米巴经营的七大目的
6、 培养员工的自主意识
二、人人成为快乐经营体
1、市场竞争规律
2、微利时代企业前行必须提升盈利能力
3、当前中国企业面临的挑战
4、互联网环境下企业路在何方
5、微利时代企业运营机制必须实现三大转型
6、微利时代企业呼唤人人成为经营者
7、经营者管理模式基本类型
8、在中国推行阿米巴经营意义和成效
三、企业全面推行快乐经营体顶层设计
1、企业快乐经营体顶层设计
2、企业快乐经营体推进十五步法
3、快乐经营体推进参考和创新并举
4、推行经营体三个基点
5、推行经营体需要致力三个打造
6、推行经营体需要完善三大机制
7、推行经营体需要实施三大管理
8、推行经营体需要实施三大工程
四、细分事业单元:阿米巴组织的构建
1、 组织模式和企业经营的关系
2、 传统企业组织模式的优缺点,
3、 阿米巴组织细分的五个条件
4、 阿米巴组织模式的特点:
a)经营者全盘掌握;
b)提拔培养人才;
c)划分组织,拓展事业
5、 阿米巴组织细分的四个条件:
a) 能够进行独立核算的单位;
b) 能够独立开展业务的单位;
c) 能够执行公司目标的单元;
d) 组织划分后的管理成本不能够太高
6、 建立能够灵活应对市场的组织:各个业务单元之间的关系
6、经营管理部:阿米巴经营模式的支撑部门
7、从业务价值流的角度划分组织
8、案例与讨论:如何合理划分阿米巴组织?
9、将组织的变化当成一种常态:阿米巴组织再造
五、阿米巴之间的核算与内部市场化
1、阿米巴管理会计及其作用
2、阿米巴单元经营会计核算的准则
3、人人都是经营者:把市场机制引入公司内部
4、定价是经营之本:阿米巴单元之间的定价
5、最终售价倒推来决定各道工序的价格
6、案例与讨论:各个部门之间的定价方法
7、公司高层在内部市场定价中的作用
8、现场游戏体验:加油站的阿米巴经营
9、阿米巴领导者在内部市场化中的作用
六、如何运行阿米巴经营模式
1、从承担责任到充分授权
2、建立高度透明的经营环境
3、PDCA循环与持续改进;
4、案例与现场辅导:A3汇报法的制作方法和运用
5、全员参与的的改善方法
6、阿米巴单元如何制定目标与计划
a) 目标可行性评估
b)寻找关键要素_
c) 战略如何转化为行动?-战略如何分解?
d) 整体运作方法-从目标到行动措施
e) 阿米巴计划的构成要素
7、阿米巴会议的要点
8、案例与现场辅导:阿米巴会议的组织与召开
9、制订年度计划、月度计划和执行计划
10、案例与现场辅导:现场操练模拟:三类计划的现场制订辅导
11、反馈和评估系统
七、阿米巴经营模式的有效运用
1、阿米巴单元业绩与个人绩效考核的关系
2、分组讨论:阿米巴单元是否需要将效益和员工收入挂钩?
3、案例与讨论:重结果奖惩还是重过程控制?两种不同管理方法在中国企业的运用
4、构建人才建设的梯队:阿米巴领导选择与人才培养计划
5、阿米巴的分裂和合并:为实现灵活多样的业务模式做准备
6、增加单元价值,减少单元浪费:精益管理在业务单元中的运用
八、阿米巴经营哲学在中国的运用
1、京瓷价值观在各单元定价之中的地位与作用:公平、正义、正直,努力,公司全局观
2、成果主义适用与中国国情吗?单元盈利与企业绩效之间的关系与运用
3、实力主义,不拘一格降人才
4、领导的使命
5、用将来进行时看待人才的素质和能力
6、短期目标与事业的可持续性
7、阿米巴经营在中日两国的背景差异和解决方法
a) 社会文化背景的差异和对策
b) 商业文化的差异和对策
c) 员工对企业归属感的差异和对策