
《企业经营管理全面提升顶层设计和推动》
《企业经营管理全面提升顶层设计和推动》
一、课程简介:
目前许多企业缺乏一个系统的长远的提升企业经营管理水平思路和框架,致使企业经营管理景头不断变换,现代企业制度难以建立并予保持。我们认为企业经营管理的提升是一个巨大、长期的系统工程,不能毕其功于一役,希望一蹴而就,短平快解决问题;不能象搞运动,轰轰烈烈一阵子,最后不了了之;不能象熊瞎子掰苞米,掰一个,扔一个,结果是外甥打灯笼—照旧;不能急功近利,更不能短视“浮燥”。只要你有一个清晰的系统、长远、可持续、可动态的战略思路和顶层设计,并能坚持、坚守、认真,耐心,不断推动改善,你的企业一定能形成一个真正适用的、有效的、现代的、有竞争力的现代企业经营管理模式、体系和制度。
本课程将为贵公司提供一个微利时代企业经营管理全面提升的顶层设计方案(包括系统的思路、框架、路径和方法),并提供下列操作方案:
ü 企业如何基于发展战略设计并实施企业经营管理体系?
ü 企业如何进行战略顶层设计,使企业立于不败之地?
ü 企业发展如何运用“三大引擎”?如何进行三个打造、完善三大机制,推行三大管理?
ü 企业如何建立目标、计划管理系统,提高企业管理预见性、主动性、超前性?
ü 企业如何紧紧抓住企业管理两大基石,推行岗位精细化管理和业务流程和管理?
ü 企业如何构建持久有效的利益机制,激发员工活力,防止“民营企业国有化”演变?
本课程基于:
ü 授课老师久盛2300多家客户相关成功案例的提炼;
ü 授课老师30多年企业管理最佳实践和研究心得;
因此本课程能为您的公司经营管理系统提升提供全面解决方案!
参加对象:董事长、总经理、高层经理,人力资源总监(经理)、企业管理专员等。
培训方式:专业讲授、案例分析、小组活动、游戏演练、
培训时间:1天
培训费用: 元/天
二、课程大纲
一、战略制胜的企业经营管理体系
1、决定企业经营成败的五大因素
2、基于战略的经营管理体系地图
3、企业发展三大“引擎”
3.1 做实实业
3.2 资本运营
3.3 借助外力
4、企业发展关键在“三个打造”
4.1 打造一个大平台
4.2 打造一个好环境。
4.3 打造一个好机制
5、 实现三大机制
5.1 压力向下传递机制
5.2 目标向上保证机制
5.3 利益全员分享机制
6、 推行三大管理
6.1 “三维一体”管理.
6.2 问题管理
6.3 动态管理
二、企业经营管理顶层设计:战略规划
1、“机会性”成功向“战略性”成功转型
2、战略管理的内容
3、何谓战略
4、战略就是有所为有所不为
5、企业战略的重要性
6、战略性的企业设计
7、 战略基本命题和职能战略设计
三、 精细化管理主线:目标和计划
1、 “心往一处想,劲往一处使”
2、 有目标才有方向,才有动力,才有成功
3、 只有周密策划,才能实现目标
4、 有计划才能达成目标
5、 奠定精细化管理的“四大模块”
四、 精细化管理两大基石
1、 岗位精细化管理
ü 组织架构完善十大要点
ü 岗位精细化管理
ü 基于岗位规范的绩效管理
n 案例1: 公司级权限划分模版分析
n 案例2: 部门职责、权限和关系模版分析
n 案例3:岗位规范模板分析
2、 业务流程化管理
ü 优化业务流程八步法
ü 优化业务流程导致绩效管理变革
n 案例1: 业务流程模版分析
五、精细化管理的核心—绩效管理
1、当前民营企业最大的内部危机是什么?
2 、推行绩效管理五个前提条件
3、 绩效管理是企业管理的基本诉求和价值体现
4、 何谓绩效管理
5、 绩效考核不等于绩效管理
6、 薪酬和绩效管理:人力资源管理的核心
7、 构建持久有效的利益机制
7.1 执行力谁给力?
7.2 构建持久有效的利益机制
8、 全面绩效管理六大模块操作方法和要点
9、 基于战略的目标、计划和绩效管理一体化基本操作思路
10、 基于人性和能力的全面绩效管理
11、 绩效管理再认识—“五个”不仅仅
三、嵇国光讲师介绍
浙江大学客座教授 浙江省中小企业创业辅导中心主任 浙江省企业培训师协会会长 久盛咨询集团公司总经理、首席咨询师 浙江省管理咨询协会副会长 浙江浙商研究会副会长 浙江省民营经济研究会副会长 浙江省企业培训师协会会长 IRCA国际注册首席审核员 CNAT注册高级咨询师 国家注册高级管理咨询师 中国管理咨询专家500名 ●丰富的企业管理经验 1984年初开始专业从事企业管理和管理体系工作,1995年专业从事管理咨询和培训工作,有着30多年的企业管理实际操作、咨询和培训经验,尤其在综合管理、目标和绩效管理、管理体系方面有着独到的系统研究和富有成效的应用推广,是首批获得国家注册的高级审核员和国家注册高级管理顾问。 ●丰硕的管理研究成果 嵇老师在全国先后出版了16本企业管理专著,在全国发行目前 已超过160万册,在全国性刊物先后发表企业管理学术论文75篇 ●显著的咨询、培训成效 自1994年-2013年12月底,经其成功咨询客户已达352家,其中不乏国内外著名企业,如雅马哈(萧山/日资)、松下(杭州/日资)、华信技音(深圳/日资)、天利高新(新疆/上市公司)、复盛(上海/台资)、浙大海纳(上市公司)德龙钢铁(河北)帅康、更大、慈兴、阿克苏长城(宁波/美资)、中粮美特、横店集团、杭州西湖风景名胜区管理委员会、宁波卷烟厂等,其中亲自主持绩效管理咨询项目16家,均获得成功。 1995年开始承担主要讲师任务,培训学员累计逾60万人次。2005年以来分别在杭州、无锡、绍兴、宁波、慈溪、玉环、义乌、建德、湖州、余姚、安吉、仙居、萧山、富阳、江山等40多个地区举办总裁班,获得一致好评。嵇老师在国内企业管理界一直以工作务实、系统、高效的风格著称,深受企业欢迎,根据其在企业管理工作和咨询经验创造了一整套操作方法。课程内容系统性、操作性、专业性很强,许多学员在接受培训后即能依照课程所学应用于本公司实际工作。 ●专业擅长:《人力资源管理》、《整合管理体系》、《战略和目标管理》、《流程再造和管理》《现场管理和改善》等。