
《精细化财务管理》
《精细化财务管理》
一、课程背景
进入2015年,经济转型、结构调整、降速换挡,将成为中国经济新常态,告别粗放式增长,企业新的出路在哪里?
转型时期的企业管理能力的突破成为关键:
如何以更有效的方式,洞察企业盈利的关键?
怎样占用更少的资源,实现更大的业绩目标?
怎样以更稳健的方式,达到更健康的业绩增长?
在解答这些问题之前,首先要扭转企业管理中一个非常致命的认知误区:财务管理是财务部人员的事情,精细化管理是生产现场的事儿……
二、课程收益
本课程基于陈老师26年企业财务管理最佳实践和心得。从全新的视角,深入剖析制造业内部管理存在的认知问题,提出了打破职能部门和职能岗位边界,将财务管理思维植入到精益生产管理中,植入到经营业务活动中;引导财务人员从记账会计转变成经营会计;传递给非财务业务骨干一种新的能力——精细化的财务思维能力,以财务的视角量化经营难题。通过学习分享,教会大家用财务工具解决管理问题,提升管理效益,并最终实现管理者能力突破与企业经营效益提升的双赢。
三、课程对象
培训对象: 高层领导、财务总监、财务经理、财务主管及其他财务从业人员;
四、课程大纲
精细化管理时代,细节决定成败。
精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化和数据化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。
在企业里,“凭经验、靠感觉”的做法已经无法满足当今快速变化和纷繁复杂的商业环境。竞争的压力和管理变革的迫切需求下,“靠数据说话”的决策模式已然形成。
“精细化财务管理”的使命,从来没有像今天这样,对传统制造业显得那么重要而艰巨。
课程七大模块如下:
1、 财务粗放式管理危害和对策
2、 现代财务管理再认识
n 案例分享:中国民企的 “差不多”管理现象。
n 西方谚语:
n 财务语言和非财务语言
n 财务与精细化财务
n 精益生产管理与精细化财务管理
n 从精细化财务管理四个基本特征展开
n 宽容源于良知,严谨来自数据——数据的作用
n 精细化财务管理的六种方法
n 案例:2个股民的财务行为管理
2.1 财务管理发展趋势:
n 财务角色的变化
n 财务职能的变化
2.2 从对外财务变成内部财务
2.3
3、 财务组织精细化管理
4、 财务分析和决策精细化管理
4.1 一套大数据,360度看经营
n 高层管理者,如何看公司财报进行评价和决策
n 业务经理们,如何利用财报数据做运营管理提升和成本管控
n 财务人员,如何透过财报看业务运营
n 案例分享:上市公司的财报是怎样做出来的
n 分析和用杜邦分析法解读企业经营状况
4.2 财务管理工具巧做精细化管理
1) 现金管理及投资决策
n 分享故事三则:犹太人的现金理念、现金管理
n 现金管理六大基本理念
n 现金管理内部精细化控制
n 投资决策分析基本方法
2) 订单业务盈亏分析及决策
n 盈亏平衡点理论
n 订单报价和盈亏测算分析模板
3) 应收账款的管理机制如何建立
n 案例分享:一个业务经理的催款经历
n 案例展开,应收账款一整套系统如何建立和实施
4) 存货的管理最佳经济采购决策
n 存货管理的四大秘笈
n 常规采购和战略采购分析
5) 营销业务的财务管理
n 分公司(办事处)的财务管理
n&nbs, p;营销活动中的财务策划
n 营销业务系统的财务分析
5、 险中求胜靠预算
n 案例分享:对一个民企的预算革命失败告终的剖析
n 中国企业做预算面面观
n 预算管理的误区列示
n 全面预算管理的精髓和机理
n 详细阐述企业如何建立一套适合自己的全面预算管理系统
6、 精细化的成本核算和管理系统
n 案例分享二则:
n 中国企业粗犷式的成本管理
n 用信息化架构其企业生产经营数据全通道共享的系统,进而建立全面精细化成本核算模型。
n 三个案例讲解标准成本、定额成本、作业成本管理的细节要点
7、 打通业务财务的任督二脉,把中国式阿米巴经营模式带回家
n 稻盛和夫的阿米巴经营体管理精髓
n 分享案例:生产部长与销售部长内部算账一幕
n 中国企业目前实施阿米巴经营的必要性
n 阿米巴组织划分、会计核算体系、人才激励机制建立