杭州久盛管理咨询集团

【课程大纲】

一、现代领导的锐器—目标管理

1、企业与企业之间最大的区别是什么

2、管理干部必须具备的核心能力

3、管理的使命

4、有目标才有方向，才有动力，才有绩效

（1）有没有目标结局大不一样

（2）不同目标，不同命运

（3）没有目标就没有管理的方向，主线和焦点，就可能衰败。

（4）没有目标就没有凝聚力、整合力，“上下同者胜”

(5)没有目标就没有绩效---------绩效考核标准

(6)目标必须集中专注，才能保证实现

（7）目标就是不断迎接挑战，追求极限，占到高点

5、做一个有目标的人

5.1人生旅程

5.2 人生规划

5.3 人生目标层次

5.4 坚持目标导向的人生规划

5.5 人生目标金字塔

5.6 拥有正能量“目标”能激发生命活力

5.7 职业生涯规划和目标管理

5.7.1 职业生涯规划设计

5.7.2 您选择哪个职业锚

5.7.3 组织职业生涯规划管理

5.7.4 优秀管理干部必须学会使用九种工具

6、 目标管理与激励理论

6.1 领导应管头管脚,不是从头管到脚

6.2 企业经营管理主线：目标和计划

6.3 “心往一处想，劲往一处使”

 “火车跑的快,全靠车头带”这句话对吗？

6.4行为与激励

6.5 激励的基本原则

6.6  常用的激励方法

6.7 需要理论与目标管理

6.8 双因素理论与目标管理    

6.9 期望理论与目标管理

6.10 人际关系理论与目标管理

6.11 寻找“四两拨千斤”的激励支点

6.12 激励什么？

6.13 常用激励方法

7 目标管理的基本概念和特点

7.1 企业方针、特点

7.2企业目标和特点

7.3公司目标老板激动,员工激动吗?

7.3  目标管理特点

7.4  目标管理不等于指标管理

7.5  概念关系树

7.6  目标管理常见十大问题

7.7传统管理与目标管理的比较

7.8 只有周密策划，才能实现目标

7.9 目标管理中的PDCA循环和SDCA循环管理

7.10 开展目标管理管理干部必须学会的三大思考

7.10.1 系统思考

7.10.2 平衡思考

7.10.3 换位思考

二、目标管理中的六大管理对接

1、目标管理必须与战略管理全面有效对接

1.1基于战略的经营管理体系顶层设计

1.2 战略基本命题和职能战略

1.3 目标管理是实现战略的“桥梁”

1.4 目标管理与战略管理对接方法机制和方法

2、目标管理与计划管理全面有效对接

2.1 有计划才能达成目标

2.2 如何做好计划

2.3 目标和计划管理系统设计

2.4 建立有效的计划管理体系

2.5 如何有效地实施计划

2.6 如何做好总结

2.7 总结如何创造价值

2.8 与目标计划管理相对应的报表报告系统设计

2.9 与目标计划管理相对应的检查系统设计

3、目标管理与时间管理全面有效对接

3.1 生命本是倒计时

3.2 时间管理的实质

3.3高效能(成功)人士的8个习惯

3.4 时间管理的误区

3.5 时间管理基本原则

3.6 时间管理在目标管理中的应用

4、目标管理与沟通管理全面有效对接

4.1 沟通普遍存在且重要

4.1.1 沟通——将伴随人的一生

沟通永远是最好的管理.

4.1.2 为什么需要有效沟通

4.1. 3 沟通是管理“任督”两脉

陌生人的距离有多远？

4.1.4 陈伟鸿对话1000+成功人士后对成功的感悟

4.2 沟通就要学会说话

4.2.1 你的嘴，就是你的风水

4.2.2 说话秘诀

4.2.3 鲍威尔：说话的温度

4.2.4 我的说话三条底线

4.2.5 解心烦，学说三句话

4.2.6 雷鲍夫说话法则

4.3 目标管理中的沟通应用

4.4 企业会议管理系统设计

4.5 目标管理需要高效会议支持

5、目标管理与问题管理全面有效对接

5.1追求卓越与问题管理

5.1.1 问题始终存在

5.1.2 危机管理

5.2 问题是走向成功之源

5.2.1 如果你拒绝问题，就是在拒绝走向成功 ；

5.2.2 没有人可以在没有问题的帮助下使自己的能力得到提高；

5.2.3 没有人可以不借助解决问题的绩效来证明自己的价值；

5.2.4 逃避问题的人，不可能有任何成功；

5.2.5 你的价值取决于你所能解决问题的价值；

5.2.6 你的价值、成功需要通过不断解决问题得到提高。

5.3 没有比较就没有问题

5.3.1  问题是在比较中出来的。

5.3.2   比较基准（相关方）

5.3.3 向所有的问题要“比较标准”

5.4 未来的竞争是解决问题的竞争

5.4.1  面对竞争我们的选择是什么？

5.4.2 未来的竞争将围绕解决问题的能力展开

5.5 问题决定“你是谁”

5.5.1  用绩效证明自己，将有助于培养自己面对问题的积极态度

5.5.2 只有从自己身上找原因，才可能解决问题。

5.6 以何种心态对待问题

5.6.1 明知自己有问题，却怎么也不肯认错；

5.6.2 不主动选择问题，就会被问题“选中”，而且是低级问题，比如怎样维持生计；

5.6.3 解决问题就是创造财富，赢得竞争优势

5.7  你的价值不是报告问题而是解决问题

5.8问题管理理念

5.9 问题管理的两大公理

5.10问题管理十大定律

5.11 问题管理在目标管理中的应用

5.12 系统解决问题的方法

6 目标管理与绩效管理全面有效对接

6.1绩效管理---人力资源管理的核心

6.2 当前民营企业最大的内部危机

6.3  何谓绩效管理

6.4  推行绩效管理必须具备的条件

6.5  绩效考核十大败因

6.6 绩效考核不等于绩效管理

6.7 绩效管理是企业管理的基本诉求和价值体现

6.8 薪酬和绩效管理---人力资源管理的核心

6.9 实现战略和目标的工具——平衡计分卡

6.10 目标、计划和绩效管理一体化基本操作思路

四、全面目标管理实战

1、实现“三大”机制--机制决定人的行为

2、推行“三大管理”-让管理纲举目张

3、基于战略和目标的全面绩效管理体系

4、 全面绩效管理六大模块操作方法和要点

5、 公司年度目标、计划和绩效管理

ü 年终奖“六宗罪”

ü 有效发放年终奖的益处

ü 年终奖有效发放的要点

ü 年初做好“三定一对话一签约”

ü 年中做好“五个一”管理

ü 年末做好“三定三个一”管理

ü 年度经营目标和绩效管理“三个大会”

ü 年度目标、计划管理和平衡计分卡

ü “一表一卡”的关系和作用

ü 公司年度方针目标和绩效管理的基本操作思路

n 案例1：某公司年度方针目标和绩效管理全景

n 案例2：编制某部门年度平衡记分卡和练习分析反馈

6、月度目标、计划和绩效管理

ü 月度目标、计划和绩效管理的基本操作思路

ü 月度目标、计划和绩效管理“一书四表”关系

ü 月度“一书四表一报”模板和作用

ü 月度目标、计划和绩效管理目标

n 案例1:某公司月度目标\计划和绩效管理全景

n 案例2：编制某部门月度考核量表和工作计划

n 案例3:如何通过总经理月度例会推行绩效管理

7、项目目标、计划和绩效管理

ü 目标、计划和绩效管理两种类型

ü 项目目标、计划和绩效管理的管理工具

ü 产品型企业项目管理 组 织

ü 项目绩效管理工具——“两书四表”

案例:项目目标计划和绩效管理实战

【讲师简介】

嵇国光老师：

久盛咨询总经理、首席顾问、首席培训师。浙江大学客座教授，浙江省中小企业创业辅导中心主任，浙江省企业培训师协会首任会长、中国纺织行业中小企业成长学院导师、浙江省管理咨询协会副会长，IRCA国际注册首席审核员，CNAT注册高级咨询师、国家注册高级管理咨询师，中国管理咨询专家500名、浙江大学总裁班、高级研修班主讲老师之一。

在全国先后出版了16本企业管理专著，其中《现代领导锐器—方针目标管理》发行量超过10万册,《内部审核教程》在全国发行目前已超过60万册，在全国性刊物先后发表企业管理学术论文75篇。

自1994年至2018年12月，经其成功咨询客户已达352家，其中不乏国内外著名企业，如雅马哈（萧山/日资）、松下（杭州/日资）、华信技音（深圳/日资）、天利高新（新疆/上市公司）、复盛（上海/台资）、浙大海纳（上市公司）德龙钢铁（河北）、贝发集团、更大集团、慈兴集团、阿克苏长城（宁波/美资）、中粮美特控股（央企）、横店集团、杭州西湖风景名胜区管理委员会、宁波卷烟厂、中国联合工程公司（央企）等。

【培训须知】

培训时间：2019年7月23－24日（周二、周三两天），8:30开课，请提前签到入场。

培训地点：慈溪大酒店四楼人和厅（环城南路407号）

培训费用：所有培训费用均由市政府培训经费承担，并免费提供午餐。

主办单位：慈溪市经济和信息化局

承办单位：杭州久盛企业管理咨询有限公司

联系方式：衷老师  电话：0571-56853001，13906534389   E-mail：534359133@qq.com

企业目标管理培训班报名表

企业名称
联系人			电话
学员姓名	性别	职务	联系电话	手机

注：请参训企业认真填写报名信息，发至邮箱534359133@qq.com，每家企业限报2-3人，额满即止。

【历年培训现场掠影】