《财务精细化管理体系》
发布时间：2020年7月21日 来源：本站原创 字体：大 中 小
一、《财务精细化管理体系》
n 项目总目标：
建立适用、有效、精细化的财务管理体系，通过财务精细化管理的实施，提高企业整体财务管理水平，实现财务价值管理，提升企业综合盈利能力；
n 项目模块包括：
1. 《构建精细化的财务组织管理系统》
2. 《构建精细化的资产管理流程》
3. 《构建规范的先进的成本核算管理体系》
4. 《建立全面的信息化财务管理系统，实现业财管理的融合》
5. 《实现大数据经营财务分析，为企业管理决策提供支撑》
n 
项目总思路：
n 精细化财务组织系统：
1. 财务组织机构建设；
2. 财务定岗定编和岗位规范化管理；
3. 财务岗位工作流程和考核标准；
n 精细化资产核算管理体系的构建
1. 应收账款的精细化核算管理流程和各类管理用工具
2. 存货的精细化核算管理流程和各类管理用工具
3. 日常经营性资金精细化核算管理和投融资的财务管控流程设计
n 成本核算和管理项目
1. 设计与本企业生产工艺流程匹配的成本核算方法
2. 建立成本核算数据采集路径
3. 建立成本考核标准和成本持续改善机制
n 业财融合的经营财务分析系统
1. 建立基于经营业务需求的大数据系统模板
2. 建立常态化的经营财务分析会议机制
二、《标准成本管理体系》
n 项目总目标：
v 建立企业产品标准成本核算系统，确保成本核算的精准、正确；
v 以标准成本为抓手，完善企业成本管控，降本增效，并为企业全面成本考核提供科学的成本标准；
n 项目实施流程
n 标准成本构成要素：
1. 产品的工序路径；物料清单设备和人员清单；变动制费和固定制费清单以及费用的分配率确定。
n 标准成本信息采集：
1. 标准用量和标准价格
2. 变得费用与固定费用分割
n 标准成本计算模板：
1. 设计标准成本指标公式
2. 设计计算标准成本用的表格模板
三、《全面预算管理体系》
n 项目总目标：
v 建立一套基于集团公司年度经营目标和计划而展开的全面预算管理体系，为企业资源配置提供依据；实现成本的事先控制。全面预算管理是企业财务风险防范的最佳管理工具。
n 全面预算管理组织建设：
预算决策层、预算管理委员、预算工作小组、预算主体单元的职责分工
n 项目编制内容：
n 全面预算管理真正实现管理过程的前置：
n 全面预算管理与财务分析系统无缝对接
预算指标达成率是财务分析的一大重点内容，通过对预算差异和达成率分析，是财务分析反应了经营结果
n 预算管理与绩效考核管理系统无缝对接
