
《盈利为王“2+1”顾问式培训班》实操方案
发布时间:2015年7月20日 来源:本站原创 字体:大 中 小
《盈利为王“2+1”顾问式培训班》实操方案
第一部分 实操方案简介
企业要生存、要发展,必须获取利润。盈利是企业家第一经营责任,也是企业的第一社会责任。当下绝大多数企业都面临着盈利能力越来越低的困境,真所谓办企业“操的是卖白粉的心,赚的是卖白菜的钱”,这已成为越来越多人的共识。在互联网环境下,在微利时代,企业如何把握新常态提升盈利能力?现代管理之父德罗克说:企业家只要做好两件事:第一增加收入,第二控制成本。企业迫切需要围绕这两件事转变思路,改变打法,创新突破,制定一个能够真正落地、持续有效的全面解决方案。
本“2+1”顾问式培训班基于:
ü 久盛咨询集团2500多家客户相关成功案例的提炼;
ü 授课老师30年最佳企业管理研实践和成果;
ü 久盛咨询集团一支能征善战的专家团队支持!
本“2+1”顾问式培训班基本思路是:
ü 日本经营之神稻盛和夫认为:企业经营的本质就是销售最大化,经费最小化。本顾问式培训班将紧紧围绕“开源节流”主题展开,前者解决企业的市场和发展问题,后者解决企业的成本和管理问题;
ü 提升企业盈利能力需要顶层设计,通过顶层设计指引,系统推进,重点突破,各个击破,循序前进;
ü 不仅仅是授课老师前瞻性、实操性的精彩培训,更重要的是久盛咨询集团派有一支专家团队在现场向各个参加培训企业提供现场咨询指导;
ü 每个企业可以选择1-2个陷入困境的经营管理难题,久盛咨询集团提供1-2名专家老师提供一天的现场“一对一”顾问指导并形成一整套针对性解决方案工具箱;
ü 盈利为王“2+1”顾问式培训班推进流程是:
本顾问式培训班仅是企业提升盈利能力的的启航班,久盛咨询集团完全有能力为您的公司提升盈利能力能够提供全面解决方案!
参加对象:企业高层领导。
培训方式:专业讲授、案例分析、小组活动、游戏演练、现场指导
时间安排: “2+1”是指2天培训,1天课堂“一对一”现场顾问指导
培训费用:
第二部分 《盈利为王“2+1”顾问式培训班》实操框架
一、 盈利为王顶层设计“2+1”顾问式培训班框架
1 两天培训框架
2 一天天现场顾问指导流程
二、盈利为王专题行动“2+1”顾问式培训班