杭州久盛管理咨询集团

员工责任心、执行力、创造力和积极性的激发和保持，关键是构建一个企业持久有效的利益机制。企业只有构建出一个持久有效的利益机制，才能激发、保持员工活力和积极性，才能确保健康持续发展。
企业经营管理的过程，就是建立目标、实现目标的过程，绩效就是目标达成的结果。企业领导的使命就是：通过建立目标，整合资源、凝聚人心，创造卓越绩效。推行以目标为导向绩效管理，正是履行领导使命，发挥领导最佳效能的基本制度。推行以目标为导向绩效管理是一项巨大、复杂的系统工程，它会深刻触及企业和员工每一根“神经”，这是企业经营管理有效的真正核心所在。成功推行绩效管理至少具备下列五个前提条件：
（1）部门和岗位职责、权限和关系界定清楚、顺畅；
（2）薪酬结构（如职务工资+技能工资+绩效工资+福利）完善；
（3）愿意支付一定考核成本；
（4）愿意推行目标和计划管理；
（5）公司领导决心大且能坚定不移。

久盛咨询推行全面绩效管理长期收益：
公司运营实现系统化、精细化、规范化、现代化管理，风险可控；
建立现代有效的经营管理体系，统一运作，完善人才选育用留，创造竞争新优势；
建立持久有效的激励和约束机制，激发、保持员工的活力和积极性；
基于公司战略，完善公司三大机制：压力向下传递机制、目标向上保证机制和利益全员分享机制。

自2000年久盛一直致力于目标和绩效管理咨询，经过350余家客户成功服务，已形成一整套成熟有效的绩效管理知识体系和案例，许多模块和做法是国内首创，独树一帜。目前久盛目标和绩效管理共有六大模块（见图1和图2），主要特点是：
a) 实施三位一体管理。即：目标计划管理、预算管理和绩效管理有机结合的“三位一体“管理；
b) 实施问题管理。以发现问题、分析问题、解决问题为推进引擎，通过问题管理，提升能力，改善绩效；
c) 实施动态管理。通过月度目标、计划动态绩效管理和员工动态转化体系，激发、保持员工活力和积极性，系统有效推进各项工作开展、提升。

注1：根据每个公司现状和要求，上述咨询模块均相对独立（包括每一模块），可拆分，可分阶段、分模块推进、实施。