成功案例九:公牛集团财务全面预算管理
发布时间:2021年6月27日 来源:本站原创 字体:大 中 小
《从优秀走向卓越》
——记公牛集团有限公司《全面预算管理》咨询项目
众所周知,公牛电器公司是目前中国插座行业的领导者。在近20年的企业发展历程中,公牛与时俱进,不断在产品创新和企业管理上寻求突破,成为家喻户晓的品牌,迈向全球,将不可能变成了可能。公牛集团已经成为一家国际化的电工集团。
2019年10月,久盛咨询集团董事长嵇国光先生应邀拜访了公牛集团,与公司常务副总和运营总监就公牛集团内部管理提升进行了深入沟通和研讨。针对公牛集团战略需要和相对庞大的组织运营特点,双方一致认为,公牛集团战略方针的落地实施、资源的合理配置、成本费用的事前有效规划和控制,并且培养中高层领导干部系统思维和业务规划能力,成为公牛集团当务之急,《全面预算管理》洽洽能最大限度满意公牛集团的这些需求。
以陈华为代表的久盛公司财务专家为公牛集团量身定制了一整套《全面预算管理》项目实施方案,并于11月15日全面启动,进入《全面预算管理》项目实施。
时值年末正是规划来年业务的关键时刻,但公司部分业务经理不重视也不会做业务规划。《全面预算管理》项目实施的第一阶段,就显现出公牛原有的年度方针目标计划和业务规划过于粗放和浮于形式问题,而预算管理需要的是非常务实的可行性强的业务规划,包括业务内容、时间进度、业务进度、人财物资源投入配套,由此才能编制出财务预算指标。在《全面预算管理》项目的推进下,公司没有哪个业务经理因此能滥竽充数敷衍应付了。
《全面预算管理》的基本宗旨就是“谁花钱谁算账”,“先算账后花钱”。其精髓在于三个“全”:经营业务活动全过程纳入预算管理;组织内部全方位进行预算管理;全体员工都参与预算管理。公牛前期虽然做了费用的预算但效果差质疑多,直到项目实施几次培训导入后,中高层才对全面预算管理有了真正准确的认知。
面对公牛集团下属五家分公司、集团内部有26个中心、40多个部门的复杂架构,为了高效、顺畅地开展后续项目工作,久盛和公牛项目组进行了多次研讨和商议,制定了“项目计划统筹”、“预算主体确定”、“预算口径统一”、“预算模板定制”、“责任分工明确”、“时间进度一致”、“过程沟通不断”、“问题汇总解答”、“总结评审闭环”的实施基调。
2013年3月,历时5个月的《全面预算管理》项目结案评审会在公牛集团总部会议室举行。集团总裁阮立平手拿一本厚厚的《2013年度公牛集团经营业务和财务绩效预算规划》,非常高兴。在听了久盛财务陈华老师的项目汇报后,激动地说,《全面预算管理》真正让“老板解放,让员工绽放”,有了这本经营业务规划手册和财务绩效预算,我对今年集团公司的方向把握胸有成竹了。谢谢咨询老师,谢谢财务专家团队!