成功案例八 久盛地板有限公司-企业“转型升级”全面解决方案顶层设计和推进之旅
发布时间：2021年3月2日 来源：本站原创 字体：大 中 小
久盛地板有限公司
企业“转型升级”全面解决方案顶层设计和推进之旅
一、问题的提出
久盛地板创立于1990年，至今公司发展已经历了三个历史里程碑：
1990年，公司进入创业期,主要从事兔毛收购、加工、贸易业务，一举成为“全国最大的兔毛生产出口基地”，创业首战告捷；
2001年，公司及时转型，以“高标准、高起点、大规模、大市场”姿态进入地板领域,通过精准的发展定位，过硬的产品质量，有效的品牌打造，迅速发展成为中国木地板产业的龙头企业之一；
2009年，公司在完成三大产能初步布局后，提出了“第三次创业”战略目标，公司进入现代企业制度建设和战略性的转型升级时期。
久盛地板坚持“奋进久盛、勇攀高峰”企业精神，以实现“中国地板行业的领跑者”为愿景，在董事长张恩玖先生领导下，公司注重品牌建设，注重自主创新，一直呈现出稳健、快速的发展态势。2009年，公司在完成三大产能初步布局后，提出了“第三次创业”战略目标。公司高层领导意识到：“第三次创业”所面临的市场环境和企业规模与前两次创业大不相同，为确保“第三次创业”成功，确保公司更加健康并可持续发展，仅仅依靠”老板推动型”发展模式需要改变，仅仅依靠粗放式、机会性的发展模式需要改变，仅仅依靠内部力量推动企业发展的模式需要改变，为突破公司面临的发展“瓶颈”，公司必须完成四大升级，即：市场升级、产品升级、管理升级和人才升级，公司计划用三年时间，推进转型升级工程，并促成下列战略目标实现：
（1） 建立规范化的、精细化的、具有核心竞争力的现代企业经营管理体系；
（2） 至2012年完成企业经营管理全面升级，成为国内地板行业中的标杆企业；
（3） 至2012年，完成产业战略布局，组建集团公司，实现集团化管理。
久盛地板认为：2010-2012三年是久盛地板发展突破的关键时期，应成为公司系统提升企业经营管理水平、建立现代企业制度的三年，应成为公司发展史上的一个重要里程碑。
久盛地板通过比较遴选，决定引入杭州久盛企业管理咨询有限公司，要求其提出一个基于战略的企业转型升级全面解决方案，通过该方案的实施，支持久盛地板实现公司发展愿景。
通过双方深入沟通和系统分析，形成共识，一致认为公司可持续发展和成功必须关注并解决好下列问题：
v 久盛地板经营管理提升应基于公司发展战略，有一个专业、系统、长远的思路、框架和行动计划，不能零敲碎打，希望一蹴而就。只要坚定、坚守、坚持，不断推进、不断完善，至少通过三年，才能真正建立一个久盛地板适用、高效、现代的经营管理体系；
v 久盛地板必须对当前业务链、竞争策略、市场定位、商业模式、渠道建设等战略问题进行梳理，有效制定并贯彻公司战略，公司应更加强调未来愿景与目标、计划管理，以提高公司整体战斗力，培育公司以专业化、差异化为主的核心竞争力；
v 随着行业洗牌速度加快，竞争加剧，环境复杂动荡加大，公司的管控难度和人才需求随着提高。因此在公司层面上必须拥有一个强调组织学习能力和创造性的核心竞争力，使公司的核心竞争力能够适应业务的扩张和竞争环境的变化，培养一支素质优良的人才队伍，改变过度依赖老板的局面；
v 公司必须拥有强势凝聚力和控制力的企业文化，使公司能够通过共同理念，提升执行力，减少管理成本；
v 在微利时代向产业集中过渡时期，行业洗牌正以前所未有的速度加快，大多企业正在积极寻求通过创新智造实现企业的转型升级。公司如何在这关键时期，加快产品开发、品种丰富和产品结构调整步伐？如何开发优质经销商和供应商，实施有效的供应链管理？粗放式管理如何向精细化管理转型？如何提高以市场为导向的研发能力、快速反应能力和生产、成本精益管控能力？如何推行领导力工程，提升中基层干部素质，改变公司对老板依赖度过高现象？这五个如何，已是公司实现发展战略目标，快速、持续、健康发展的关键；
v 在公司发展有了今天的规模和稳定后，如何建立有效的激励和约束机制，激发和保持员工（尤其是老干部、老员工和关键员工）的活力，进取性、执行力和创新力？避免“民营企业国有化”倾向和“大企业病”？
v 公司如何建立现代企业制度,完善组织系统,建立人才培养机制，既能满足公司快速发展管理要求，又能风险可控，保持精干、高效的灵活机制?完善人力资源开发和管理，培养一支素质优良的职业经理人队伍？
二、久盛地板“转型升级”全面解决方案顶层设计和推进之旅
当前，许多企业并不缺乏提升管理和开展培训的热情，也不缺乏重金投入，但是效果总是不明显，甚至是越抓越乱，困惑越来越多，困境越来越严重。其主要原因是：企业缺乏提升经营管理的一种系统、长远、可持续、可动态的思路、框架和方法，并且坚持不懈。有些企业搞管理就像搞运动，希望通过突击，一蹴而就，诸如：管理年呀，培训月呀，精益年呀，成本年呀，轰轰烈烈一阵子，最后不了了之，就像熊瞎子掰苞米，掰一个，扔一个，结果是外甥打灯笼—照旧；有些企业病急乱投医，头疼医头，脚疼医脚，顾此失彼，治标不治本，效果当然不理想；有些企业听信一些基于成功学的培训，希望一听就灵，绩效倍增。结果听听激动，回来不动或是燥动，标语越贴越多，会议越开越多，问题却越来越严重。我们认为：企业是一架“大联动机”，企业各个要素相互影响、制约和促进，这是一个战略、系统、动态的问题。因此提升企业管理一定要有一个战略的、系统的、长远的思路、框架和方法，不能急功近利，更不能短视“浮燥”。企业经营管理的提升是一个巨大、长期、复杂、动态的系统工程，不能毕其功于一役，希望一蹴而就，短平快解决问题；不能象搞运动，轰轰烈烈一阵子，最后不了了之；不能象熊瞎子掰苞米，掰一个，扔一个，结果是外甥打灯笼—照旧；不能急功近利，更不能短视“浮燥”。只要你有一个清晰的系统、长远、可持续、可动态的战略思路，并能坚持、认真，耐心，不断改善，你的企业一定能形成一个真正适用的、有效的、现代的、有竞争力的企业经营管理模式、体系和制度。
1、久盛地板经营管理体系顶层设计
提升企业经营管理水平必须在企业经营管理系统、长远的框架内进行，坚持在推行过程中不断完善、扩展系统，进而真正建立一个适合、高效、富有竞争力、活力的公司现代经营管理体系，见图1。
图1 企业经营管理系统提升基本思路和框架
企业不管大小，不管处在哪个阶段，都有个战略问题。凡是关系到企业生存和发展的问题都是战略问题。市场变化越大越快，越需要战略指引，否则很容易迷失方向；企业越小越需要正确的战略，因为输不起；越是全球化，越需要专业化。而专业化更需要战略选择的正确，许多事是难以从头再来的。今天我们已进入战略经营时代，战略致胜的世纪。只有战略性成功才可能是持续，世界500强企业无一不是战略上成功的企业。民营企业的失败或倒闭，80%是犯了战略错误，是战略问题。老船长知道，只要调整好帆和风的夹角，北风也可以“刮着帆船向北行驶”。这给了我们一个启示；控制船向的不是风，而是帆。只要有风，不管它从什么方向来，帆船总能朝着既定的方向行驶。只要调整好帆，什么风都可以是顺风。只要制定好战略，什么环境都可以趁势而上。
战略是企业发展长远规划，明确你在远期要达到的发展总目标和基本定位。任何一个战略，都是通过目标实现的。目标有每年的、每月的、每周的、每天的、每个过程的。就如马拉松赛全程是42.195KM。在到达终点前，每隔10KM建立一个途中记时处，即实现战略的“中期目标”。千里之行，始于足下。为实现战略，我们需要把他转化为年度目标、月度目标并进行管理。只有年度目标、月度目标实现了，才能确保战略目标的实现。因此目标计划管理是实现战略的桥梁和纽带。
企业经营管理过程实际上就是建立目标、实现目标的过程。凡背离目标的管理都是无效的甚至是有害的管理，企业的各项活动都应紧紧围绕企业目标展开才是必要的、有效的。一个没有目标的企业是糊涂的企业，很难打胜战，更不用说实现企业可持续发展，因此，目标计划应成为企业经营管理的方向、焦点和主线。
俗话说“心往一处想，劲往一处使”。问题在于怎样才能做到“心往一处想，劲往一处使”呢？这只有通过目标，使大家有共同的方向，使大家干劲朝着共同方向凝聚。通过目标，凝聚人心，整合资源，形成合力，追求卓越绩效这是每一个领导者的基本使命。没有目标，就没有团队，没有目标，就没有绩效！
为确保企业目标实现，创造高绩效，我们必须理顺两个主体。一个是组织架构，一个是业务流程。这两个主体没有理顺，就不要谈管理提升。
任何管理活动都是在一定的组织架构中进行的。组织架构是企业经营管理活动的载体。水能载舟，亦能覆舟。因此组织架构的设计和完善必须放在公司运营的优先地位。就象造房一样，框架设计是最关键的。框架定下后，后面的施工、装修都不能脱离此框架，独善其身。在组织架构设计上，中小企业要有“小企业，大思维”，至少基于三年的发展目标搭建组织架构。组织架构频繁变动，是企业缺乏远见卓识的表现。组织架构的设计和完善必须到达岗位，就如一幢大厦的框架是以梁和柱的安排来实现的。任何目标、管理要求和经营活动都需通过岗位落实、发挥作用，且企业人员的素质和积极性是现代企业制度建立、落实的关键。因此岗位是企业不可或缺的一大基石，应细化、量化、规范岗位的管理。尤其在员工流动率趋势日益增大的情况下更加有用。如麦当劳、肯德基大量使用临时工、学生，靠的就是一套详细的员工岗位手册。就是说要建立各类各级人员岗位规范，成为员工招聘录用、培训、薪酬、绩效管理、人才培养的基本工具，成为每个员工开展工作的行为准则和要求的基本工具，成为主管管理下属的基本工具。在每个员工达到岗位规范基本要求大前提下，才能谈胜任、提升和发展。组织架构完善设计必须基于战略目标进行，才能保持组织架构相对稳定性，组织架构频繁变动是管理一大忌讳。
所有工作都是基于过程进行的，所有目标的实现都是以过程为始终的，再宏伟的战略也离不开过程，而且必须依赖过程才能实现。因此过程管理是所有管理和工作的基础，也是战略管理的基本单元。
岗位只是分布在组织工作场所中的点，要使各个岗位协同起来，组成团队，在目标的主导下，需要以过程链接。过程方法是管理最有效的方法之一。采用过程方法的基本形式便是业务流程化管理。
在对组织各类业务活动整理、分类、分析的基础上，设计、优化、规范组织整套高效、增值的业务流程，并以业务流程为依据建立规范化管理体系，积极实施、保持和持续改进，提高各类业务活动的有效性和效率、适应性和快速反应能力，增进顾客满意，提升企业形象。
业务流程是企业管理不可或缺的一大基石。业务流程化管理，可确保公司所有业务活动的有序化、规范化管理，并在目标导向下，与岗位规范有机地无缝链接，为信息技术采用和管理奠定基础。业务流程化管理可使企业的经营管理变得更加系统、简明、适用、直观、增值和高效，并以流程为中心，打破部门壁垒，实现无边界管理。
企业岗位规范化管理和业务流程化管理的两者关系就若俗话说的那样:“一道篱笆三根桩”。“桩”好比岗位，“篱笆”好比流程，没有“桩”，“篱笆”立不起来，没有“篱笆”，“桩”就失去作用。“三根桩”刚刚好，不多不少，既能保证“篱笆”赫然矗立，稳定牢固，又不浪费“桩”资源。“桩”如果过少，“篱笆”会飘摇不稳定，风吹就倒；“桩”如果过多，有的桩会“占着茅坑不拉屎”，有的“桩”会让“篱笆”扭曲变形。通过“一道篱笆三根桩”，以界定工作范围、责任、工作量和合作关系，实施管理。
组织架构解决的是纵向贯通、协同作战的战略问题，解决的是你做什么的问题，业务流程解决的则是横向贯通、协同作战的战略问题，解决的是您怎么做的问题。
企业方针目标明确了，组织架构健全了，业务流程建立了，需要员工的责任心和积极性，需要员工的执行力和创造力。任何管理本质上都是对人的管理.一个有效的管理首先基于你对人性的认识和把握。每个人都有欲望，都在不断努力去满足自己的欲望，这是人的本能。“芸芸众生，皆为利来”。每个人都关注“在公司里，我的利益是什么？”“我在公司里是否实现了我的价值？”因此企业管理的核心是如何建立一个持久有效的激励和约束机制，就象开车，要有足够的“油”，又要有可靠的制动。没有足够的油，你就没有足够的动力，你就开不了车，到达不了目的地。没有可靠的制动，就要发生车毁人亡的事故。为什么许多企业做不长，做不大，为什么一些企业到了一定规模后员工活力没有了，创业激情消退了，人浮于事、推诿扯皮、人才流失、员工流动的现象越来越多了？其根本原因就是没有建立一个持久有效的激励和约束机制。企业这个题目做好了，意味着企业解决了一个基业长青和可持续发展的首要问题，意味着企业获得了一种源源不断的活力和核心竞争力。这个机制的建立，主要是通过“薪酬和绩效管理”。薪酬和绩效管理是连接企业与员工利益的纽带。我们现在企业存在的诸多问题，根本原因就是薪酬和绩效管理不完善或基本失效所致。解决好同利，才有可能解决同心、同道和同志问题。
无论进行什么样的决策和控制都需要信息作为依据，无论开展什么样的管理都需要信息予以支持。因此信息系统才是企业经营管理体系的基础。企业信息系统包括四大方面，一是记录管理，二是报表管理，三是数据管理，四是信息化技术的采用。中小企业经营管理者都要养成记录习惯，善于通过报表、数据进行分析、决策、管理的能力。
通过这张地图，可以清晰地看到战略管理在企业经营管理体系中龙头地位，没有战略就象大海中航行的船，难以到达胜利的彼岸，甚至被惊涛骇浪吞没，被暗礁触沉，战略是企业的顶层设计。战略对头了，企业可以在任何环境中乘风破浪，发展势如破竹；目标和计划管理则是企业经营管理主线地位，没有主线串接，所有的工作就象珍珠散落着，各自为战，不能成为项链，不能贯彻公司年度方针目标，不能纲举目张；岗位规范化管理和业务流程化管理是企业经营管理的主体地位，这两个主体没有理顺，不扎实牢靠，就不要谈管理的提升问题。岗位和流程是企业经营管理两大基石；薪酬和绩效管理在企业经营管理体系中核心地位，这个问题没有解决好，意味着人的问题没有解决好。人的问题没有解决好，意味着员工没有执行力、责任心、积极性，更不用谈创造力、主人翁精神，企业管理的一切问题由然而生；信息系统是企业经营管理的基础地位，各项有效决策、计划、指挥、组织和控制都是建立在信息系统基础之上。
战略必须建立战略实施体系才能生效，开展绩效管理必须基于企业三维并在企业经营管理体系整个框架中运行才会有效。孤军深入，必败无疑。
这张企业经营管理地图运行的基础是规范。没有红灯的约束，就没有绿灯的自由。没有交通的管制，就没有交通的安全、秩序、畅通和效率。城市小时，交通管制可能不那么严格、规范，城市越大，交通管制就会越严格、越规范。企业也一样，企业越大，规范化管理作用就越明显。规范即捷径。
2、久盛地板转型升级全面解决方案推进之旅
根据企业经营管理全面升级顶层设计，久盛地板分成四个阶段推动并在第一、二两个阶段采用中西医结合、培训和咨询联动、上下提升对接方式，一方面解决公司当前最为迫切、突出的生产成本控制、经营管理效率问题，力争在短期内绩效得到迅速提升，另一方面着眼公司长远，推进基于公司战略的现代经营管理体系建设。可以概括为三大提升工程：领导力提升工程，员工凝聚力工程，降本增效工程，全面提升企业的赢利能力，成为国内地板的标杆企业，见图2。
图2 久盛地板标杆企业管理体系三大推进工程
第一阶段（2009年10月-2010年12月）推进项目为：
项目1：企业经营管理现场全面诊断
项目2：岗位规范化管理（组织系统完善设计）；
项目3：基于绩效的薪酬和激励管理体系完善设计；
项目4：年度目标、计划和绩效管理体系；
项目5：月度目标、计划和绩效管理体系；
项目6：基于精益的“6S”活动推行推进；
项目7：基于精益的生产线设计和改造；
项目8：基于精益的生产管理体系设计和推进。
第二阶段（2011年1月-2011年12月）推进项目为：
项目1：战略规划制定和管理；
项目2：企业文化建设 ；
项目3：品牌建设；
项目4：全面预算管理体系建立和推进；
项目5：基于精益的产品研发和创新体系建设；
项目6：啄木鸟服务体系设计和推进。
第三阶段 （2012年1月-2012年12月）推进项目为：
项目1：现代班组体系建设推进；
项目2：员工培训管理系统；
项目3：成本管理体系建设和推进；
项目4： 员工动态转化体系；
项目5：关键岗位人才培养和继任体系。
第四阶段 （2013年）推进项目为：
项目1：供应链开发和管理体系；
项目2：现代人力资源开发和管理体系建设；
项目3：基于流程的规范化管理体系；
项目4：现代营销管理体系建设；
项目5：基于精益的财务管理体系。
上述每个阶段都有系统方案，明确了推进目标、项目组、步骤、内容、成果和达成期限。在项目推进过程中，为避免半途而废，公司采取了下列对策：一是建立项目管理推进组，负责本项目决策、组织、协调、推进；二是在项目运作过程中, 高层领导挂帅，全程领导，积极行动；三是纳入公司年度绩效考核系统，与绩效年薪、年终奖挂钩，与人才培养、使用挂钩；四是指定项目代表, 负责项目在本公司的推进和监督，并与项目组及其他相关方保持沟通；五是纳入公司月度计划和周计划管理系统，每月每周有工作布置，推进重点，每月必须出成果，迈小步，不停步，积小胜为大胜。
3、以“三位一体”管理为抓手，坚定推进久盛地板全面转型升级
所谓“三位一体”管理是指：目标、计划管理、预算管理和绩效管理形成有机的整合管理。目标、计划明确了公司经营管理方向、重点和期望，其中重要的是提升盈利能力，纲举才能目张。提升盈利能力关键是开源节流，开源是解决市场和发展问题，节流是解决成本和管理问题。对企业内部来说，关键是成本控制。成本控制必须是事前控制，不是事后控制,其主要制度便是预算管理。推行全面预算管理目的是三：控制资金风险，防止资金链断裂；控制成本，不是用了再算，而是算了再用；控制资金使用方向，确保资金使用效益。绩效管理则是通过与薪酬体系结合构建持久有效的利益机制，保证目标、计划实现、预算有效执行的基本制度。员工的价值体现在能否为公司创造绩效，领导的价值在于能否带领团队为公司创造卓越绩效。“三位一体”管理实施，意味着企业基本管理模式和框架的形成。
“三位一体”管理的基本思路见图3。
图3 基于战略的“三位一体”管理推进基本思路图
推进“三位一体”管理，首先必须推进年度目标、计划和绩效管理。该项目的推进主要目标是：
Ø 基于公司战略，实现“三位一体”（目标计划管理、预算管理和绩效管理有机结合）管理，确保久盛地板战略和目标落地并实现；
Ø 建立公司各个系统年度“一表一卡”管理，完善压力向下传递机制，目标向上保证机制和利益全员分享机制，充分激发、调动关键员工责任心、执行力、创造力和积极性；
Ø 完善年度绩效测评和评价机制，并有效成为公司日常经营管理大纲，上下聚焦，协同作战，确保公司年度总方针、总目标得到有效落实和保证。
推进年度目标、计划和绩效管理基本工具是“一表一卡”，其作用和关系见图4。
图4 年度“一表一卡”作用和关系
推进年度目标、计划和绩效管理基本流程见图5.
图5：推进年度目标、计划和绩效管理基本流程
为确保年度目标、计划和财务预算的执行和实现，必须推行月度目标计划和绩效管理，该项目的推进目标是：
v 有效贯彻公司年度目标、计划和预算规划，成为日常经营管理主要工具；
v 完善公司日常经营管理模式，公司各级真正做到五个有：月月有计划、有检查、有总结、有考评、有改善，实施系统有效的动态管理，确保公司日常经营管理进入良性循环上升轨道；
v 完善公司日常激励模式，激发、保持员工活力和积极性。
推进月度目标、计划和绩效管理基本工具是“一书三表”，其作用和关系见图6、图7和图8。
图6 月度目标、计划和绩效管理的基本操作思路
图7 月度目标、计划和绩效管理“一书三表”的作用
图8 月度目标、计划和绩效管理“一书三表”关系
推进月度目标、计划和绩效管理基本流程见图5.
图5 推进月度目标、计划和绩效管理基本流程
4、通过两项制度，推动现代企业制度建设
通过2009年-2011年三年努力，公司规范化、精细化管理得到了极大提升。步入2012年久盛地板转型升级开始步入“深水区”。2012年是久盛地板现代企业制度建设迈出实质性一步的一年。在这一年，久盛地板尝试建立了职业经理人制度。老板张恩玖担任公司董事长，职业经理人钱新民担任公司总经理，实行所有权和经营权有限分离。2012年年初久盛地板进行了事权划分，与所有高层领导签订了年度绩效承诺书。公司日常经营管理全部由以钱总为首的经营团队负责。建立了董事会工作手册，董事会真正成为公司决策中心，发挥决策、战略引导、资源配置等顶层职能核心领导作用。老板第一次得以从公司事务堆中脱身出来，真正开始履行董事长职责。
在这一年，久盛地板尝试建立了利润分享制度。通过完善利益分配机制，公司和经营者、公司和员工真正能够做到同呼吸、共命运，同舟共济，实现共赢、共享、共同发展、共同成功。
三、久盛地板“转型升级”硕果累累
1、标杆企业经营管理体系建设硕果累累
标杆企业经营管理体系建设达成了下列目标：
F 公司运营实现系统化、精细化、规范化、现代化管理，风险可控；
F 建立现代有效的经营管理体系，统一运作，完善人才选育用留，创造竞争新优势；
F 建立现代、高效的精益生产管理体系和产品管理体系，盈利能力行业领先；
F 建立持久有效的激励和约束机制，激发、保持员工的活力和积极性；
F 基于公司战略，完善公司三大机制：压力向下传递机制、目标向上保证机制和利益全员分享机制。
久盛地板已从区域品牌向全国品牌冲刺，从全国地板行业二线阵营进入一线阵营，久盛地板领衔“中国家居梦工厂”，久盛北美木材成就中国霸主地位。
2、财务绩效持续五年稳定增长，硕果累累
2008年，开始爆发世界性金融危机，2010年国家越来越加强房地产宏观调控，国内外经济形势就像雾霾天一样，一直复杂严峻，让大多地板企业举步维艰，销售增长困难，盈利能力大幅下降，行业内企业大面积亏损这是不争现实。但是自2009年久盛地板启动标杆企业经营管理体系建设以来，久盛地板财务各项指标一直保持着持续增长势头，尤其是盈利能力提升更加明显。久盛地板发展道路越走越好，发展速度越走越快，逆势飞扬，取得了不俗业绩。2013年久盛地板销售和盈利取得了历史上最好的业绩，销售增长了45%以上，利润翻了一番。久盛地板盈利能力的大幅提升，主要得益于六个方面：一是得益于每年坚持贯彻公司总方针，开展目标、计划和预算管理，尤其是产品领先，渠道优化方针获得了有效贯彻，取得了长足进步；二是得益于公司战略的有效贯彻。公司每年进行两次高层战略研讨会，确定了企业发展方针，包括市场定位、产品、价格、渠道、传播、促销的基本策略和要求；三是得益于久盛地板营销创新，包括工厂团购、区域联动、品牌联盟团购等大型活动的团队运作的成功；四是团队高效、精益发展得到了充分体现。久盛地板现在的团队渐入佳境，凝聚力、战斗力越来越强；五是制造成本管控更加深入，推行全面预算管理和作业标准成本，成本考核不仅与管理人员挂钩，与每个操作工人也实现了挂钩;六是得益于“机器换人”工程推进。2010年以来，公司开始重视“机器换人”工程，先后投资了5000多万元用于设备购置和设备改造，使一线工人减少了30%，生产效率提高了12%以上，而产量和产值却稳步上升。一次性成品率也达到了99%以上，比以前提高了7%，减员增效、减能增效、提高优质产品率……，企业竞争力得到大幅提升。
3、创新驱动久盛地板发展，硕果累累。
久盛地板成功承担了湖州市首个超千万国家“十二五”科技支撑项目；成功承担了国家发改委两项国家级重大投资项目；柔韧面工艺专利获得中国优秀专利奖（行业唯一）；久盛恒暖系列地热地板成功上市和《中国地板行业北美材应用白皮书》正式发布。连续三次获得“中国地板行业科技创新一等奖”，拥有授权发明专利11项。积极参与了国际、国家、行业标准的制修订工作16项，是国家标准《实木地板》第一起草单位。
公司遵循国家循环经济政策，带头实现转型升级，将强化地板和实木复合地板作为战略发展的方向，开发速生材实木代替珍贵实木，开发加拿大OSB复合地板代替多层实木复合地板，开发仿古地板代替平面地板，在行业内率先开发经过FSC认证的北美合法木材资源，承担了国家“十二五”科技支撑项目《家装材与室外材增值制造技术研究与示范》和国家循环经济项目《年再生利用54000立方废旧木材加工地板项目》，以上一系列措施都是围绕节约木材、保护珍贵树种、利用废旧木材再利用技术、延长木材使用时间等方向，提高木材附加值，实现木材循环利用，保护森林环境，降低产品成本，每年可节约木材约100万m3，减少二氧化碳排放110万吨，具有卓越的社会效益。
公司新产品、新技术创新能力非常强，自主创新的“耐刮擦保光柔韧面实木地板”、“负离子防潮自洁多功能健康地板”、“超强耐磨涂层实木（复合）地板”、“记忆功能木质地板”连续四次获得“中国木地板行业科技创新一等奖”；2010年，“速生桉树实木地板”荣获湖州市科技成果转化三等奖，“超强耐磨涂层实木（复合）地板”更是荣获了第3届中国义乌国际森林产品博览会金奖。
公司是国家高新技术企业，被评定为行业内唯一一家省级创新型示范企业。
2014年2月24日
