
成功案例七 《降本增效推进工程》三开项目总结
发布时间:2020年11月28日 来源:本站原创 字体:大 中 小
在中国制造业进入微利时代之际,企业要持久发展,必须具备很好的经营管理和成本控制能力。根据“十二五”发展规划,浙江省所有规模以上工业企业都需要开展精细化管理,粗放式管理将使企业失去竞争力。
在慈溪市经信局的大力倡导和支持下,掌起镇三开公司审时度势,积极响应相关政策,主动选择与本土知名咨询公司久盛咨询集团合作,以提升生产经营管理水平为目的,经过前期现场调研和诊断,提出【降本增效推进工程】方案并系统推进。
我们认为:三开公司需要从基础管理段入手,循序渐进的推动内部改善,所以方案前期主要分为降本增效推进工程研修班和基于精益的“6S”活动推进(一分厂)咨询辅导两块内容,方案在2012年7月-11月之间并行实施,并在蒋总及三开项目团队的大力支持及配合中顺利完成,工厂在项目的推进中取得了显著的效果。
1.降本增效推进工程研修班
序号 | 课程名称 | 课时 | 参加人数 |
---|---|---|---|
1 | 微利时代企业前行必须全面提升盈利能力 | 1天 | 215人 |
培训目的:提高提升盈利能力认识;掌握提升盈利能力八大途径和方法。 | |||
学员反馈:认清了自已在企业里扮演的角色和应有价值,充分的了解了现代企业的管理模式和提升盈利能力的方法。 | |||
2 | 非人力资源经理人力资源管理 | 1天 | 197人 |
培训目的:让每一个部门主管或管理人员在人力资源管理上,理解应有的方法和技巧。 | |||
学员反馈:通过学习,了解了人力资源管理的重要性,以后可以在内部管理上运用学到的方法和技巧,进一步改善内部管理效益。 | |||
应用成效:通过组织梳理,人事架构重调,将生产管理组织进行了合并,以前的三个厂变成了一个制造中心,有效的增强了生产管理组织的凝聚力。 | |||
3 | 职业化修炼---卓越职业素养提升 | 1天 | 192人 |
培训目的:培养内部员工追求卓越的意识,并且提供职业化修炼的方法。 | |||
学员反馈:通过学习,了解了自身专业性和素质的不足,学会了如何处理人际关系,还需要不断努力提升个人的职业化素养和形象。 | |||
4 | 应用工业工程,提高生产效率 | 1天 | 201人 |
培训目的:让管理人员意识到生产效率损失的各种行为,传授工业工程的方法以改善技巧,使其应用到现场管理中,最终不断的提升生产效率。 | |||
学员反馈:全面的了解了影响现场效率的各种现象,回到工作中立即做相应制止,并带动员工一起改善。 | |||
应用成效:通过现场布局的调整,将仓库和现场管理区域调整优化,减少了至少10个人以上的人力。 | |||
序号 | 课程名称 | 课时 | 参加人数 |
5 | 成本驱动精益生产实践 | 1天 | 187人 |
培训目的:让每一个员工掌握工厂成本的构成,以及当成本损失时应该采用的改善 |
2.基于精益的“6S”活动推进(一分厂)图

推进小结: 通过6S推进,目前实现了厂房使用面积节约了2580m2,物流搬运直线距离(不包含交叉搬运和折返搬运距离)从320m减少至115m,同时缩短了订单生产周期时间,减少了在制品库存,工厂环境也有很明显的改观,从而推动生产管理模式的革新。
2.1物流路线/工艺路线优化

2.2车间区域规划面貌

2.3 现场三定

2.4目视管理与颜色管理



项目感想
管理既是一门艺术,也是一门科学,特别是制造型的企业管理工作,既纷繁复杂、又细小琐碎,企业管理人员大多数扮演着多重角色,他们既是人才培育的教练,又是一线的带兵者,既是承上启下的协调者,又是企业稳定成长的奠基者,一个企业是否能持续改进和盈利,能否兴旺和发展壮大,跟企业管理者有着直接关系,如果不具有相当的修为和应有的知识水平,就很难形成一个稳健的管理基础和良好的创新机制。这时就需要借助外力,针对公司内部具体情况,有计划的从多角度、多层次、多方面去培训和实战引导,帮助企业快速培养团队能力和建设良好的管制体制。 孙子兵法曰:一鼓作气,再而衰,三而竭。三开公司的第一期项目顺利结束,虽然取得了一定的成绩,但是这只是走向科学化管理的开始,若想迈向卓越的管理水平,还需要利这个基石和氛围继续深化改革,切莫偃旗息鼓,以逸待劳。
在项目推进的过程中,久盛咨询与三开公司的管理团队培养出较好的工作默契,使得相关工作能够顺利展开,三开公司蒋总经理的大力支持是本次项目成功的关键因素之一。我们将继续关注三开公司,关注慈溪市需要帮助的企业。
再次感谢三开公司,感谢慈溪市经信局。