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中基层干部要学会三大思考
发布时间:2015年5月24日 来源:本站原创 字体:大 中 小
中基层干部既是领导,又是下属,这种双重身份,要求我们必须学会三大思考,才能更好地发挥八大作用,成为一流的管理者。
一是系统思考。要成为一名优秀的中基层干部,就一定要懂得站得高,看的远的道理。你不仅要站在本部门的角度看问题,更要站在上级的角度,公司的高度,以全局的视野来思考问题。只有这样,你才能更正确、更有效地把握自己的位置,做好自己的工作,发挥更好的作用,获得更多的认可和领导的赏识,才能不断超越自己,快速成长。
二是平衡思考。管理的过程,会涉及方方面面的关系,包括与上级的关系,与同事的关系,与下属的关系、与客户的关系、与供应商的关系等等。这些关系如果没有处理好,如人事安排、内部分配,你就失去了工作平衡。在工作中你的麻烦就来了,阻力来了,问题来了。如顾上不顾下,会失去民心,得不到民心的管理者,一定会失败;顾下不顾上,会失去上级的信任和支持,没有上级的信任和支持,你将一事无成,即便事成,也得不到上级的嘉奖和赏识。因此中基层干部必须学会平衡,成为平衡的高手。平衡永远是一个相对的、动态的、综合的过程。
三是换位思考。中基层干部必须学会换位思考。如果你是老板、上级领导,你会怎么想怎么做?如果你是下属、打工者,你又会怎么想怎么做?通过换位思考,你才能更好地理解他们的言行举止、一颦一笑,才能始终与领导保持一致,始终能体谅下属的难处,你才能作出英明的判断和决定,你才能创造更多的双赢局面,你才能站在上级的高度思考问题,站在下级的位置解决问题。
因此我们说:一个优秀的中基层干部,能想上级不能想,做下级所不能做的事!